昨日（18日），广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂协议书的正式签订，标志着广东卷烟工业企业结构调整工作迈出重要一步，这也是我省烟草行业历史上最大的一次企业重组。
这次重组是继去年韶关卷烟厂成功兼并南雄卷烟厂之后，我省卷烟工业改革的又一成功举措。重组后的新企业将沿用“广州卷烟二厂”名称，继续生产“双喜”、“椰树”、“羊城”、“金驼”等名优品牌卷烟。重组后的企业将迅速形成一个资产总额达６０亿元，年销售收入超过６０亿元、实现利税４０亿元的集品牌、规模和市场等优势于一体的强势核心企业。
作为主帅，张穗强在昨天的签字仪式上立下了明年的军令状：产量１００万大箱，税利４０亿元。
“尽管这次重组，只是中国烟草行业一次正常的结构调整，但对于广东卷烟工业企业来说，却是一次具有历史意义的企业规模和品牌的重大跨越”，国家烟草专卖局有关负责人如是言。
然而，对于身为卷烟消费大省但品牌和规模的竞争力均不突出的广东烟草行业来说，这次重组已明显地流露出广东烟草整合本地资源，力求做大做强的决心。同时，业内人士畅言，随着规模效应的不断凸显，广东卷烟行业大规模重组将不可避免。
广州卷烟双雄合并
据悉，广州卷烟二厂和一厂欲共同兼并南海卷烟厂一事此前虽有传闻，但烟草部门一直守口如瓶，许多烟草界人士也是在昨日参加签字仪式之前才得到消息。许多人表示“虽很突然，但早在意料之中”。而国家烟草专卖局政策法规与体制改革司司长刘敬如在昨日接受记者采访时则表示，“这一计划早在一年前就已经开始准备了，只是一直等待时机。”按照这种说法，广东省烟草系统实行工商分离，即广东中烟工业公司正式挂牌后的５个多月，这一最佳良机才应运而生。
广州卷烟二厂、广州卷烟一厂是全国３６家重点卷烟工业企业之一，综合经济效益位居全国前列，卷烟产量占据全省半壁江山，“双喜”、“椰树”等品牌覆盖了整个广东卷烟市场乃至周边市场，对我省卷烟市场有着举足轻重的影响。而南海卷烟厂尽管规模较小，但管理水平、资产状况、经济效益却一直良好，由于受到规模制约，发展速度缓慢，年产量始终徘徊在８万大箱左右，属于国家关闭企业之列。在全国烟草行业“抓大关小”的大背景下，三家企业实行联合兼并重组，是广东卷烟工业企业实行联合共同发展的一条必由之路。
“以品牌为纽带，通过调整企业组织结构，实现企业规模和品牌的扩张，是推进卷烟工业战略性发展的必然选择”，广东中烟工业公司总经理李根基一语道出这次兼并重组的意义所在。
据了解，在广东的７家卷烟企业（见右上表）中，年生产计划约为１６０多万箱。由于卷烟生产一直严格按照国家生产指标调剂，即使像广州卷烟二厂这样的规模和效益都非常突出的企业要想快速发展也根本无法取得生产指标，因此，企业要扩张，只有靠以品牌为支撑的企业重组来实现。而重组后的广州卷烟二厂则可以充分利用在华南地区强大的品牌优势，迅速扩大市场占有份额，最终形成国内、国际都有声望的品牌。
“三厂顺利联合兼并，迈出了广东卷烟企业发展的重要一步，但迈出的步伐还不够。”游宁丰副省长要求重组后的广东卷烟行业紧抓重组机遇，加快结构调整步伐。
广东卷烟业险境突围
广东烟草业如果仅从纵向比较，的确是有了很大的发展。２０年前，全省烟草行业实现工业税利３．３５亿元，而去年这个数字达到了４９亿多元，利润总额增长了５３．２１倍。但这个数字如果与我们相邻的湖南比，还真相形见绌。还是去年的数字，湖南省白沙集团的利税就达到了５２亿元。在产销规模方面广东也落后一大节，湖南的两大骨干企业去年的产销都接近１００万大箱，而广东最大的卷烟企业——原广州卷烟二厂的年产量也才４９万大箱。而且，广东的烟草企业还没有形成一个有全国影响力的大品牌，即使在本地最有号召力的“双喜”牌，也只能说是一个十足的广东区域性品牌，其他像“椰树”、“羊城”等即使在省内都没有形成广泛的影响力。
今年７月，中共中央政治局委员、省委书记张德江在韶关卷烟厂调研广东卷烟发展情况时，就提出要求加快重组的思路和要求。前不久，他还专门针对全省卷烟改革发展方案作出重要批示：广东是烟草消费的大省，销大于产，而生产过于分散，形不成有效规模和有竞争力品牌，如不进行改革和整合，现有企业面临险境。“险境”二字一针见血道出了广东烟草行业目前的境遇，险就险在广东烟草业里没有全国意义上的强势品牌，没有产销量规模在１００万大箱的龙头企业。
广东庞大的人流量造就了广阔的市场空间，但广东卷烟业产量与消费量却形成了巨大的缺口。据中烟广东公司一位工作人员介绍，目前广东全省的产能为１６０万大箱，但如今广东一年的卷烟消费量至少在４００万大箱。２５０万大箱的需求缺口，为广东烟草业继续扩张埋下了伏笔。
广东是个卷烟的消费大省，而不是生产大省，已经成了业内共识，做大做强广东烟草行业更是形势逼人。其实广东烟草业做大做强不仅有消费量庞大的优势，一些品牌像“双喜”还是很受本地甚至外地烟民偏爱，加上广东本身厚实的财力和成熟的市场经济操作经验，广东烟草业在规模和品牌上上一个台阶的机会巨大。
能否成为第四烟草中心？
就在广东省烟草行业忙于省内跨地区联合重组时，国内的一些行业巨头早已开始在全国范围内大肆扩张。据国家烟草专卖局政策法规司刘敬如司长介绍，现在已经完成了跨省联合重组有１０家，还有六七家马上就有结果。刚刚完成的有上海烟草集团兼并北京卷烟厂，更早的有红塔集团与海南烟草公司的合作、兼并长春卷烟厂等。从红塔集团一系列以品牌为导向的兼并重组中，人们似乎看到了中国烟草业的美景。
据权威人士透露，国家烟草专卖局有意在清理小企业后，加大对大、中规模企业的整合力度，以便在不久的将来形成能与世界诸强抗衡的三大烟草集团，即围绕国家目前评出的３６家重点企业、７大重点品牌组建三大烟草集团；确立以中华、大红鹰为核心品牌的第一中心；以云南红塔、云烟、红河三大品牌为核心的第二中心；以湖南白沙、芙蓉王代表，包括湖北、两广在内的第三中心。
当然，最后是否真的在中国只剩下三大烟草集团，除了政策这只看不见的手之外，市场的力量非常重要。广东烟草企业的联合兼并重组还没有结束，当记者问及什么时候还有新的兼并重组，广东中烟工业公司的一位官员报以暧昧的一笑。刘敬如向记者坦言，广东的卷烟市场不是广东自己的市场，既然进入国际市场，竞争不可避免。谁走出去了，谁做强了，谁就有资格兼并。
诚然，以广东烟草企业现有态势，兼并重组还会有戏，但做大做强容得不太长的等待；因为市场不等人，竞争对手不等我们。至于广东烟草能否成为“中国第四大中心”，需要的不是“钦定”，而是有为才有位。（记者 孙茂勇 黄大赛）
