雨润集团在各级政府和社会各界的大力关心、指导和支持下，敢为人先，奋力拼搏， 用汗水和智慧，圆满地完成了各项工作任务，实现了既定目标。2002年消化生猪450万头，生产熟肉制品23万吨；完成产值 41.36亿元，实现销售收入41.31亿元，实现利税5.02亿元，出口创汇600 万美元。
雨润集团的快速发展主要得益于科学管理，抓质量和人员培养，咬紧市场不放松、走低成本扩张之路和积极开拓新的发展领域。
雨润集团提出“产量是钱，质量是命，不能要钱不要命”，提出“ 食品工业是道德工业”的概念。1999年 2月在全国肉食品行业中率先通过ISO9001国际质量体系认证，2000年在集团内推行HACCP(危害和关键 质控点)管理模式。公司还采取公司加农户的模式，与农民签订购销合同，提高了农民的畜牧收入。在收购过程中他们形成了自己的一套模式，使低成本发展模式成为公司快速崛起的途径之一。1999年他们相继收购了安徽阜阳肉联厂和安徽当涂肉联厂。到目前为止，雨润抓住国家对国有企业进行调整改制的时机，共收购并盘活了13家国有企业，盘活闲置资产近9亿元。投入改造资金达4亿元，流动资金达6.05亿元，使这10家国有企业实现资产增值7亿元。在收购国有企业原闲置资产的同时，他们对原国企下岗职工耐心地做思想工作，灌输现代化企业理念，细化职业道德教育，安置下岗职工近4000人。同时，将民营企业的灵活分配机制和用人机制嫁接到原企业中去，建立、实施现代企业管理制度。在这 些得力措施的推动下，盘活的国有企业生产经营规模扩大了5—8倍，资产得到有效的使用，原企业员工也过上了幸福的生活。
集团对外发展再拓空间，在广东、广西、江西等省收购重组了一批企业，从而使子公司遍布全国六大区域，形成了以华东为核心、辐射全国的新格局，阜阳福润、宿州福润、东海福润等屠宰企业顺利完成了产品对外出口注册，使产品走出了国门。深加工企业全部通过了HACCP认证，使企业的质量管理水平又上新高，缩短了与国际化的距离。200 2年， “雨润商标”成为江苏省仅有的两个国家级“著名商标”之一，雨润也被国家农业部评为“全国诚信守法乡镇企业 ”、“争创全国绿色加工线示范单位”、“2002中国肉类食品行业50强企业”和“十佳私营乡镇企业”。
公司在主业持续、高速、健康发展的同时，斥资10亿元进军房地产业，成功收购了曾打造江苏省第一个“全国康居示范工程项目”的河西房地产综合开发有限公司。目前，他们借助南京大力开发河西新区的东风，正努力打造江苏第一高档社区和高级商务中心。公司将在奥体中心附近建设一处占地230亩的大型高档社区，打造“江苏第一豪宅”。他 们还进入北京、上海、安徽等地的房地产业。进入房地产业是企业战略上的一个重大突破，它势必将和主业相辅相成，比翼双飞。
与此同时，集团还进军高科技产业，成立了南大雨润纳米科技工程中心。与南京大学联合开发了纳米级三氧化二铝项目，已完成中试生产；还自主开发了具有世界领先水平的药物微、纳米技术及工艺，在2002年 10月成都举行的“世界中药现代化论坛”上，与会专家对该技术给予了很高的评价。2003年力争将该中心申报升级为省级纳米工程中心。
雨润人在努力发展企业的同时，时刻不忘回报国家、社会、员工以及长期的合作伙伴。仅2002年，集团公司向国家交纳税收2.97亿多元，其中南京地区分公司共上缴税收1亿元，为社会提供间接就业机会近50 万个。在不断为员工提供可持续、挑战性就业发展空间的同时，为员工提供良好的后勤保障，努力丰富员工的文化活动。
雨润集团抢抓发展机遇，走低成本扩张和积极拓展国内外市场之路，取得了较好的业绩，保持了高度发展。有理由相信，经过全体雨润同仁的努力和奋斗，他们定能将“雨润”做大、做精、做强！(齐颂)
