购并计划差点儿泡汤
雀巢购并德雷尔的计划差点儿泡汤，因为联邦贸易委员会曾在今年3月投票阻止这项交易。联邦贸易委员会当时认为，雀巢在美国市场上已拥有高档冰激凌品牌哈根达斯(Haagen-Dazs)，德雷尔则拥有德里梅利(DreaMery)、戈蒂瓦(Godi熲a)和星巴克(Starbucks)等高档冰激凌品牌，雀巢、德雷尔和销售本吉里(Ben&Jerry)冰激凌的联合利华三家，控制了美国高档冰激凌市场上约98%的销售额。雀巢购并德雷尔后将使其在美国高档冰激凌市场上的占有率上升到60%，将有能力提高高档冰激凌市场的产品价格，并有可能形成市场垄断。
后来，雀巢被迫作出让步。根据联邦贸易委员会与雀巢达成的和解协议，雀巢购并德雷尔后将如愿以偿地获得德雷尔在全美的销售系统，但同意将其在美国的几乎全部分销系统出售给加拿大的库尔布兰兹国际公司，并让库尔布兰兹拥有德雷尔的德里梅利等高档冰激凌品牌。和解方案中还包括一个多年期的协议，约定雀巢在协议期间必须向库尔布兰兹提供德雷尔的冰激凌。
欲与联合利华试比高
不难看出，雀巢购并德雷尔主要是为了增强在美国高档冰激凌市场的竞争地位。美国人均冰激凌消费量居全球之首，而联合利华目前在美国市场的冰激凌业务规模是雀巢的两倍。联合利华的本吉里是美国排位第一的高档冰激凌品牌，第二才是雀巢的哈根达斯，第三则是德雷尔。雀巢购并德雷尔后，美国高档冰激凌市场中的老二和老三就可以联手向联合利华的本吉里发起进攻，并有可能后来居上。
雀巢首席执行官在谈到购并德雷尔时表示，这是雀巢在冰激凌行业进行的重要举措之一，表明了雀巢要扩大冰激凌业务、保持持续增长的决心。冰激凌市场的集中度很低，需要通过扩大规模来提高利润。雀巢购并德雷尔后不仅可以提高市场占有率，而且德雷尔也能充分利用雀巢深厚的研发能力。有关人士透露，雀巢购并德雷尔后将对下属两家冰激凌企业的生产、销售、管理和产品等业务领域进行合并，以提高运作效率，每年可为雀巢节约1.7亿美元的费用。
雀巢购并德雷尔后必将与联合利华展开一场你死我活的冰激凌大战。目前，联合利华仍是世界上最大的冰激凌生产商，世界市场占有率达17%，去年销售额约为50亿欧元，远远高于雀巢的30亿欧元。过去两年，雀巢一直致力于逐渐退出利润低薄的普通冰激凌业务，重点打入增长迅速、利润丰厚的高档冰激凌市场。为此，雀巢2001年12月宣布收购哈根达斯在美国的业务，从而挤进了美国高档冰激凌市场。这次购并德雷尔必将进一步增强雀巢在美国高档冰激凌市场的竞争力。雀巢的如意算盘是希望通过购并计划来增加市场份额并带动利润增长。
希望称雄优质食品市场
雀巢购并德雷尔之举充分表明，雀巢在全球扩张的目的就是谋求在市场潜力巨大和利润丰厚的优质食品市场的霸主地位。近些年来，为减少负债和节约成本，雀巢采取在全球实施集中优势产品的战略，把核心业务集中在巧克力、糖果、矿泉水、宠物食品及冰激凌等回报率较高的领域。雀巢在收购拉尔斯顿普里纳(Ral鄄stonPurina)公司后已成为宠物食品市场的领头羊，去年出资26.8亿美元收购在美国速冻食品市场占有率约为50%的美国厨师(ChefAmer鄄ica)公司后又在快餐行业获得了立足之地。雀巢去年还曾出价115亿美元试图收购美国巧克力巨头好时(Hershey)食品公司，但没有成功。不过，从雀巢近来一系列的购并举动看，其大规模进军美国市场的意图非常明显。
投资者对雀巢购并德雷尔持支持态度，相关两家公司的股票价格近日来持续上扬，德雷尔股票价格已经从去年中期的每股40多美元上涨到目前的75美元。不过，也有人担心，雀巢吞并德雷尔虽具有战略意义，但要付出的代价也相当高。雀巢为获得反垄断部门的批准而作出过多的让步必将影响到雀巢今后的盈利能力。此外，持续的收购活动可能会损害雀巢的信用评级。受一系列企业购并的影响，雀巢去年的债务负担攀升至194亿瑞士法郎(100瑞郎约合77美元)，大大高于前一年的30亿瑞郎。(记者 严洁)
