一场罕见的寒流在海南冬季的阳光下荡然无存。刘永好坐在博鳌金海岸酒店外的休闲椅上，一脸灿烂。
作为21世纪经济论坛的嘉宾，刘永好刚作了演讲。在演讲中，他大谈新希望的农业。刘兴趣盎然。
“有人认为，你还在‘装扮’成农民的兄弟，其实你早已是资本大鳄了。”
面对记者这样的提问，刘永好淡淡一笑：“这样的说法是不对的，我没有离开过农业啊。”
近10年来，刘永好的“希望”都会制造出许多新闻，而2002年，新希望更多的身影出现在资本市场上，人们更多听到的是新希望的资本运作。
刘永好是否正从一个从事农业的实业家，成为一名跻身资本市场的资本玩家？
“农民的兄弟”玩资本
许多年来，刘永好一直将自己的公众形象定位在“农民的兄弟”上，而实际上，或许是久而久之，包括他自己，也快成为一位“农民兄弟”了：黎黑的脸，一头没有发型的发，五十出头还没发福的肚子，一米七有余的个头，却穿着一双45码的黑方头皮鞋（他说这双大脚是走在农村的土地上走出来的），怎么看都像个“大队会计”出身的农民。
但你看他一双机敏的眼，听他充满商业智慧的话语，这才让人想起，这位曾是教师的企业家，怎么不可以是一条资本市场的大鳄呢？
千万不要被刘的外表迷惑，千万不要被他农民式的憨厚的笑“蒙骗”。
近年来，“并购”已成热门话题。
而早在10年前，刘永好就以并购的方式，迈开了新希望快速发展的步伐。在新希望80多家企业中，有近40家是并购而来的，而且，清一色的都是国企！当人们一而再，再而三地讨论国企如何被民营并购时，新希望早已“轻舟已过万重山”了。
在演讲中，刘平静地介绍说，新希望所有并购来的企业，没有一家垮掉的。
但是，新希望并购的第一案例是夭折的。
1992年，新希望要并购一家快要倒闭的四川内江的饲料厂，万事俱备，只欠东风，“上面”却发话：国企岂可让私营企业吞并？并购夭折。不久，这家饲料厂被香港一家公司并购，但并购不久，它还是没能振作起来……
刘感叹，当年人们就此而议论：为什么国内的民企不能并购，而外资———真正的资本家就可以并购？
1995年，“中国首家民营银行”
民生银行诞生，作为第一大股东的刘永好是副董事长。如今，民生银行资产规模已达1900亿。
2002年，刘永好在资本市场风头正健。民生银行的业务已进入保险领域，刘永好还是保险这一块的第一大股东。
2002年12月下旬，新希望投资5.6亿，在上海浦东成立了独资的“新希望投资公司”。而更早些，已有信息，新希望在福建重组“联华信托有限公司”。据刘称，“目前5.1亿的注册资本已全部到位，新希望是继福建省政府之后的第二大股东”，新希望投资1亿多，占股本的20％以上。
“今年2月左右，联华信托将正式开业”。2002年，刘的另一个大动作是，正与深圳的数十家民营企业秘密商谈，成立一家投资基金公司。刘称：“在深圳，有一大批在行业内的优秀企业，有较多的富余资金，它们非常希望找到好的投资热点。”
刘称，近期新希望在投资、信托公司上投入资金的规模将达到10亿元。
资本打造农业产业链
为什么要涉足资本市场？刘永好坦言：“金融在中国一直是垄断行业，在垄断逐渐消解的时候，一般会有比较多的利润空间。”但是，刘话锋一转，“新希望从资本市场获得的利润，将直接用于农业产业的发展。”
刘永好说：“我对农业一直是有感情的，我都已经做了20年了，如果没有感情，是不可能支持这么久的。”
刘说，他从养殖做到畜牧，养过鹌鹑、猪、鱼，就是没养牛，所以现在养牛了———发展乳业。在四川，他要建一个140万亩的草场，在云南，他要建最为“环保”的草场。在全国，他还要发展更多的草场。
乳业，已经定位为新希望的第二大产业。这也正是新希望2002年并购热的由来。
19921994年，新希望的第一次并购热潮，使新希望成为中国饲料大王。而2002年，新希望所并购的13家企业，有10家是乳业，这使新希望一举跃升中国南方的乳业第二的位置。
不仅如此，新希望还涉足食品业，最近又进军零售业，按刘永好的说法：新希望的发展已进入一个新的时期———构建从上游到下游的完整的现代农业生产的产业链。
这个产业链目前已初具规模。
而要打造这条产业链，所急需的就是资金。进入资本领域，确实可以为这条产业链提供最为充足的“燃料”。
除了这样的直接投资需要，刘永好还一直强调两个词：信托、基金。他说，这是为并购中的经营者持股提供资金渠道。他认为，真正成功的并购，一定要达到政府、并购者、管理层、职工等多赢。而实行MBO不失为国企并购的良方。
这一点其实是值得人们关注的。
所谓MBO、MBO基金，近期也一直是资本市场关注的重点。在2002年新希望所并购的国企中，并没有实行MBO的。有投资专家认为，在论坛上演讲上，刘永好大讲MBO，意味深长，2003年，新希望可能会有更大规模的乳业并购。
在演讲中，有记者提问，新希望在蝶泉乳业并购案中，是如何打败上海光明的？刘永好矢口否认“打败”之说，只承认王佳芬任总经理的光明是新希望的“老大哥”。而私下里，刘永好希望能够与光明强强联合。而与会者注意到，在论坛上王佳芬已透露出光明的MBO设想，而刘永好、王佳芬与专事MBO咨询操作的荣正总经理郑培敏三人窃窃私语的场景，不能不令人产生一些遐想……
快速而稳健的新希望
回顾刘永好的2002年，刘永好也并非对农业“忠贞不二”：据称，新希望的利润有相当部分来源于地产，而2002新希望的大事之一就是被媒体炒作为“10亿元买断桂林山水”的失败。
刘永好介绍说，他在一个新领域的投资，一般会考察一到两年，看准了以后才会试投，浅尝不行的话即止。比如，新希望也试投资过制药，并不成功。
这是否说明，刘永好的商业行为，并未背离商人的趋利而行的特性？或也说明，刘永好对农业的感情，也源于他更合适农业产业？
言谈中，刘永好对农业产业的情感溢于言表：农业是一个需要长期投资、回报率相对较低的行业。但是，农业又是一个关系国计民生大事的行业，历来为各国政府所重视并给予政策与资金等支持，所以，农业的回报率也是相对稳定的。
这或许是刘永好热爱农业的“真谛”。
由此是否可以解读新希望：立足于农业产业基石，在资本市场上追逐更高的利润回报，在资本与实业间，找到最佳的结合点。
这也比较符合刘永好的个性：踏实而充满智慧；这也比较符合新希望的风格：发展快速而稳健。
