在昆明的签字仪式上，新希望的董事长刘永好直言不讳地透出了他的目标；近年内投入资金１０亿元，拉动２０亿元的社会存量，用３－５年的时间建成一个资产逾３０亿元、销售收入达５０－６０亿元、站在全国前列的乳品企业联合体。他还称这是经过两年多充分酝酿而成的战略目标。
实际上，从去年１０月以来，新希望在采用股权收购的方式重组了四川新阳平乳业股份有限公司后，便展开了地毯式轰炸般的收编行动，安徽白帝、重庆天友、河北天香、杭州双峰、美丽健、长春苗苗、青岛琴牌等地方乳业均被其控股，成为在南方仅次于上海光明乳业的第二大“联合舰队”，这种快速确立奶源基地的做法，无疑使新希望赢得了争取市场份额的先机。
细心的人发现，新希望在组建乳业板块时，多是控股并保留对方原有品牌，而不拿出自己的品牌，明眼人指出这是快速圈地的手法，倒是刘永好说出的话值得品味，“这些股权的变更不是一般意义上的产权交易，而是积极、主动地应对市场竞争、做大做强企业所实施的一项重组。我们组建的是联合舰队，不搞航空母舰。”但这种做法不免让人担心，如此多的品牌会否造成“联合舰队”自己内部的冲突呢？特别是对地域性很强的乳品业，在联合模式中又如何来维持彼此间的平衡呢？
有目标是好事，但市场最终认可的是产品和品牌，一直在农业领域中发展的新希望如何将这些乳业的资源进行优化配置，最终营造出一个新的产业大平台，这才是人们关注的。（记者 周东棣）
