1988年至1992年期间，由于众所周知的原因，国内左倾思想泛滥，民营经济的发展在这个阶段受到了很大的影响，很多民营企业被迫关掉或者戴上“红帽子”。
1988-1992 年：陷入低潮期
1988年至1992年期间，由于众所周知的原因，国内左倾思想泛滥，民营经济的发展在这个阶段受到了很大的影响，很多民营企业被迫迫被关掉或者戴上“红帽子”。而在此之前，国内相关法律已经为民营经济的发展开起了绿灯。而在此之前的1987年，国家刚刚修改同意了《个体工商户管理暂行条例》，正式以法律的形式承认了个体工商户的存在。在1988年修改的《宪法》中明确写着：“国家允许私营经济在法律规定的范围内存在和发展”。换句话说，国家正式承认了私私营经济的合法地位。
如此利好的政策曾带给民营企业们无限的希望，然而最终的结局却多少让人有些遗憾。在改革开放二十多年的历史里，这段时间是民营经济发展唯一出现下降的时期。
■典型案例
饲料大王遭遇“剥削雇工”质疑，民企精英险遭大劫
刘永好差点放弃希望
尽管在今年《福布斯》富豪榜上刘永好兄弟褪去了“首富”的光环，然而2002年的刘永好和其旗下的新希望集团依然光彩夺目：凭着雄厚的资本后盾，刘永好今年不断在乳业大肆兼并重组，已经成为国内乳业排名靠前的巨头；与此同时，新希望地产项目也分别在成都和上海动工，新希望迅速擢升为国内地产界新秀；而在高科技、金融等领域，新希望在2002年也均有不少斩获。
然而有谁能想到，这样一个享誉国内外的民营企业，在上个世纪90年代交接之际差点夭折。直到如今，刘永好谈起这段历史依然感叹不已：“我们当时的想法就是让希望能够活下来，即使是无偿送给政府。”
卖鹌鹑起家
刘永好曾是四川省机械厅干部学校讲师。1982年，他与几位兄长相继辞去公职，卖掉自己的自行车、手表等一切值钱的东西，凑足1000元人民币，到川西新津县农村创业。
刘永好兄弟所选择的创业项目是办起良种场。然而没想到的是，刘氏兄弟的第一笔生意差点就让良种场夭折。
当时，资阳县一个专业户向他们预订了10万只良种鸡。种种原因，对方后来只要了2万只，剩下的8万只鸡怎么办？打听到成都有市场后，他们连夜动手编竹筐，此后四兄弟每日凌晨4点就开始动身，先蹬3个小时自行车，赶到20公里以外的集市，再用土喇叭扯起嗓子叫卖。
这样，十几天下来，四兄弟个个掉了十几斤肉，但所幸的是8万只鸡苗总算全脱手了，并且还收获了30万元现金，为刘氏兄弟掘到了“第一桶金”。
随后，兄弟四人又将创业的目标选择在饲养鹌鹑上。刘家的科学养殖鹌鹑法让养殖致富重新闪现出诱人的光彩，一时间，新津县就有了数百上千个养鹌鹑专业户，饲养鹌鹑计90万只，全年的鹌鹑产值达到了900多万元。
到了1986年，刘家兄弟办的育新良种场已年产鹌鹑15万只，产品除了供应国内16个省外，还批量销往前苏联等国家和地区。由于饲养鹌鹑，他们的创业资本也由以往的1000元迅速膨胀到1000万元，为下一步的产业扩张打下了基础。
做饲料遇阻
在刘家四兄弟创业之初，老四刘永好由于平时能言善辩便在兄弟中充当了跑市场的角色。一次在广东采购之时，刘永好发现很多人都在争先抢购一种国外企业生产的猪饲料。这个发现让刘永好蠢蠢欲动，在以后很长一段时间里，兄弟四人加大了对饲料行业的了解。
最后决定将投资转移到饲料生产行业，刘家兄弟也是有所考虑的：人们对鹌鹑蛋的需求远不如对猪肉的钟爱，谁家的饭桌上都离不开猪肉，而中国传统的养猪方法太落后了，农民喂猪用青草、大麦和红薯，每头猪一般要1年才能出栏。养猪业要想有飞跃，必须以发展饲料为突破口。
刘家四兄弟很快做出决策，开始饲料研制工作。1988年，希望饲料公司取代了良种场，专业户发展成为私营企业。
而也正在此时，一场浩劫正悄悄向刚刚成立不久的希望饲料公司而来。1989年月，“希望”自行开发生产的“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料面世，质量可与泰国“正大”饲料相媲美，每吨价格却比泰国饲料低60元，一下子就打破了洋饲料垄断市场的局面。自此，希望饲料一举成名。
也就是在此时，有关部门找到刘家兄弟，说他们的经营违背了国家的有关法律，雇用的工人数量过多(当时希望饲料公司所雇用的工人已经达到100多人)，属于剥削。按照有关规定将关掉希望饲料公司。
刘家四兄弟听到这个消息非常震惊，兄弟四人都很不甘心，眼看着希望饲料在国内已经小有名气，更重要的是兄弟四人都曾经在其中倾注了太多的心血。无奈之际，他们找到一位曾经与他们有过接触的四川省委领导，要求将希望捐赠给国家，只求不要关掉希望。“我们当时的唯一想法就是不要让希望死掉。”刘永好说。
后来，在有关方面的斡旋下，希望饲料公司终于得以生存了下来。“希望”又迅速扩大生产能力，到1990年元月，饲料的月销量达到了创纪录的4000多吨，大大地超过了成都正大有限公司。到了1993年达到了15万吨，一下子跃居四川省乃至整个西南地区第一位。
多元化扩张
随着企业的进一步发展，家族制管理的诸多弊病也体现了出来。于是1995年，兄弟四人和平分家：刘永言主要从事电子工业、刘永美从事房地产、而刘永行、刘永好以长江为界，“划江而治，分区料理”，刘永行主持“东方希望”，刘永好坐镇“南方希望”。1997年，刘永好剥离南方希望集团中部分资产并追加投资，以1.6亿元注册资本成立了具有独立法人资格的“新希望集团”。集团所共有的品牌“希望牌”饲料系列，以品质优良、服务周到，风靡大江南北，占据全国饲料市场份额的10%以上，成为中国民族饲料工业的佼佼者。1999年，公司全年销售量增长14%，利润总额取得了历年最好的成绩。
应该说，刘氏兄弟完成了家族产业的产权明晰，这是向现代化企业转变的第一步。1997年初成立新希望集团，在产业分布上不仅以饲料产业为主，而且在建立现代企业制度、资本经营和适度多元化发展上进行新的探索，这是第二步。1998年新希望农业股份有限公司在深交所上市，这是新希望集团抓资本运营走出的第三步。
1995年8月份，在刘永好等多位政协委员的努力下，中国民生银行正式成立。刘永好、李静、王祥林、张宏伟、李安民等人是第一批股金单位的成员，当时股金865万元。1996年1月12日，“中国民生银行”在北京正式挂牌。经叔平为董事长，刘永好为副董事长。2001年，民生银行(600016)上市。刘永好及其家族至今共持有17%的民生银行股份。
刘永好除了入主民生银行成为第一大股东外，正在积极进入证券、保险等金融领域。2000年4月，新希望集团与成化、国际金融公司(IF C ) 组建华融化工，顺利进入化工行业；2002年，新希望又在乳业市场不断出手，将国内众多乳业企业收归麾下，刘永好丝毫不掩饰自己在乳业投资上的野心：“就是要做中国乳业老大。”(记者 丁秀洪)
