可口可乐日前再次在四川———今年可乐的多事之地赢得众人眼球。
今年可口可乐的老对手百事可乐四川装瓶厂风波被传得沸沸扬扬。可口可乐当然不会错过坐收渔翁之利的时机。９月份，可口可乐在成都上演红色风暴———可口可乐成都公司五周年庆典，同时，第１０亿瓶可口可乐下线，并且大宴全国媒体，可口可乐西南、华东区以及华南、华中区两位总经理更是直面媒体。
１０月１５日，可口可乐成都公司再次举行五周年庆典，与第一次相比，其规模有过之而无不及，可口可乐中国公司总裁包逸秋出现在庆典大会上。包逸秋自今年１月份出任总裁之后，在媒体上鲜有声音，这是上任之后第一次在媒体前露面。虽然包逸秋一直强调成都之行早有安排，但可口可乐在这个时候连续两次发力四川，其目的当然非常明白。
与装瓶厂关系甚笃
记者：可口可乐连续两次在四川上演红色风暴，是否欲借百事可乐风波加快在四川的扩张？
包逸秋：选择四川只是巧合，因为恰逢成都可口可乐五周年庆典。而且，对于可口可乐来说，面临的并不仅仅是一个竞争对手，我们一贯执行的是用全盘的策略做长期的市场规划，而不是针对某些事件的个别反应。
记者：同样是美在华的饮料公司，总裁是否担心与百事风波同样的问题在可口可乐发生？
包逸秋：问题的焦点在于与合作伙伴即装瓶厂的关系如何，而可口可乐与各装瓶厂的关系很好。
记者：可口可乐怎样处理与装瓶厂的关系？
包逸秋：最重要的一点是不断沟通和妥协。可口可乐与装瓶厂的交流比较多，我们会让他们知道采取某些策略的原因和初衷，从而使双方达成共识。当然，我们也会有一些妥协，因为当地的装瓶厂毕竟比较熟悉当地的市场，他们的意见也有利于我们开发市场，因此我们会适当调整自己的策略。
我在可口可乐系统工作了２０多年，而且刚开始是在可口可乐的合作伙伴太古饮料公司工作，因此我很了解装瓶厂的出发点和要求，这对处理好双方的关系很有帮助。
记者：妥协的底限和原则是什么？
包逸秋：任何长远的合作都需要妥协。我们的原则是双方的尊重和理解，当然妥协并不是没有底限的。可口可乐在全球都跟装瓶厂合作，全球各个市场都不同，跟装瓶厂的沟通可以帮助我们了解市场。
记者：在与装瓶厂的合作中，可口可乐都没有控股，可口可乐方面认为比较满意的股权比例是多少？
包逸秋：探寻最理想的控股比例并不实际。因为每个合资公司的情况不同，各自的发展模式也不同。目前我们与太古、嘉里、中粮合作的参股比例分别为１２·５％、１２·５％和３５％。不仅如此，我们在全球与各装瓶伙伴合资的企业中都是小股东。
东莞厂做非碳酸饮料
记者：目前碳酸饮料在整个饮料业的市场比重和占有份额正逐渐下滑，总裁怎样协调这个问题？
包逸秋：事实上，全球碳酸饮料市场并没有萎缩，相反一直在增长。只是增长速度没有非碳酸饮料快。可口可乐在全球各个市场都在增长，而且我对中国的碳酸饮料市场很乐观。
记者：可口可乐刚刚收购了太古东莞厂，将生产碳酸饮料还是非碳酸饮料？
包逸秋：东莞厂和其他的装瓶厂有所不同。东莞厂将生产非碳酸的饮料，并购这个厂的主要目的是为了配合可口可乐全面的非碳酸饮料发展计划。
记者：按照总裁的说法，一方面，碳酸饮料的发展速度慢于非碳酸，另一方面，专门并购了东莞厂用于配合非碳酸计划。这是否意味着，相对于碳酸饮料而言，可口可乐将加大在非碳酸饮料的投入？
包逸秋：碳酸饮料在中国市场的潜力还是非常大。目前中国内地每年的人均消费量是９瓶，而香港为１２０多瓶，美国则为４２０多瓶。所以可口可乐对碳酸的运作不会停止。
当然，今后将相对在非碳酸饮料上加大投入，包括生产设备、市场投入等等。例如酷儿自上市之后，市场表现不错，接下来将加大产品的供应量，并继续加强分销力度和零售点的冲击力度。此外，跟雀巢合作的冰爽茶也将在加大分销力度的铺垫下，于明年在中国全方位推广。
计划再投资１２亿元
记者：目前中国是可口可乐全球系统的第几大市场？
包逸秋：排在第六位。
记者：据了解，从１９７９年到现在，可口可乐已累计在中国投资１１亿美元，以后是否还将追加投资？
包逸秋：按照目前的计划，未来还将再投资１·５亿美元（约人民币１２亿多），增建６个装瓶厂，很有可能都在西部。到时候，可口可乐中国区的装瓶厂将达到３４家。
记者：不管是碳酸饮料，还是水和果汁等非碳酸饮料，竞争显然是越来越激烈，可口可乐作为老牌的饮料厂商，将采取什么样的方式应对？
包逸秋：对于可口可乐来说，竞争是熟悉的，也是惯常的。可口可乐将继续用以往成功的策略开发市场，高品质的饮料一直是我们所坚持的，同时价格需要被消费者接受，此外再辅以强大的营销网络和配售系统。这条主线将不会改变。当然，也有需要改进的地方。
记者：记者注意到，可口可乐中国公司总裁和各大区域的总经理都是海外人士。
包逸秋：其实可口可乐一直在强调本土化，事实也是如此。目前可口可乐９９％是本地员工。但是相对于国外而言，中国是一个年轻的市场，在市场运作上缺乏积累。而可口可乐基于其历史和文化，在市场运作和管理上具备很多资源，这也是可口可乐的优势所在。因此，可口可乐总部就会派有经验的外籍员工到中国培养接班人。（记者 阮菊英）
人物
可口可乐中国总裁 包逸秋
包逸秋１９８２年加入太古饮料有限公司（可口可乐装瓶厂之一）任重要职务；１９９５年被任命为香港太古集团董事总经理，稍后加入可口可乐公司负责并购工作，并任助理副总裁和并购总监；２００２年１月，包逸秋任可口可乐中国饮料有限公司总裁。
