正值白酒企业盛传日子难过之时，全国著名白酒企业四川宜宾五粮液集团近日做出了一个惊人之举：在2002年，重点扶持旗下近10个具有市场竞争力的品牌，其余的则推向市场，让其自然发展。
据悉，五粮液集团目前旗下品牌多而杂，截至2001年12月份，仅自行开发（不含收购、兼并）的高达67个。经股东会议一致通过，2002年五粮液将重点扶持旗下包括蜀粮醇、金六福、浏阳河、京酒等近10个白酒品牌。而其他的品牌将交给市场让其自然发展。如果在市场上这些品牌不能生存，五粮液酒厂将会任其被市场淘汰，不再扶持。
五粮液集团的这一做法很明显：在白酒行业日子难过之时，把旗下不具备一定市场竞争力的品牌推向市场，不给予扶持，无疑是把生命力弱的婴儿推出温室，让其自了前程。此消息一传出，立即震动业界，是五粮液转不动了，还是另有何打算？
缘于品牌的震撼
记者通过电话采访了宜宾五粮液集团事业发展部策划人李兆龙，他认为，五粮液的这一举措完全基于强化五粮液的品牌效应。他说，五粮液这个品牌塑之不易，近几年来，由于五粮液集团品牌多且杂，让消费者眼花缭乱，消费者对五粮液的信任有了一定降低。由于牌子多且杂，给品牌管理带来了不少难度。有些牌子的产品质量差，没有市场竞争力，有的甚至还乱打广告。例如在2001年12月12日，陕西的一份报纸刊登了一则以五粮液集团作为落款发布机构的白酒广告，这则题为《热烈祝贺五粮春酒荣获中国白酒“著名创新品牌”质量评分名列第一》的广告，不仅明显夸大其辞，而且内容纯粹是胡编乱造，引起了许多酒类同行甚至本集团不少品牌酒的不满。所以，五粮液集团推出这一举措的目的，主要是为了更好地捍卫品牌。
集中优势提升竞争力
而五粮液办公室一姓王的人士对此则有另外一个说法。他说，五粮液的这一举措，主要是为了提高竞争力。
他说，一个企业的竞争力主要表现在品牌和实力上，企业在做好自身的品牌的同时，随时要保持和加强自己的竞争力。所以，五粮液集团围绕提升竞争力这个问题有两个打算。一是去掉一些没有竞争力的品牌，集中优势兵力，重点在集团内部扶持几个拔尖的品牌，特别是在广告宣传上。二是品牌过多、过杂不便于产品质量的监督和管理。在去掉一些杂牌后，将重点狠抓几个品牌的质量管理，从而做到以质量取胜争取市场。总之，五粮液的这一举措是扶持旗下有几个有竞争力的品牌尖子。
仅靠品牌是不够的
就五粮液的此番举动，记者走访了西南财经大学管理系王焕之教授。
他指出，随着白酒行业竞争的日趋激烈，一个濒临倒闭的企业被某一品牌企业兼并后一夜间活了过来的“奇迹”已经越来越少了。想以“品牌效应”带动一大群弱势企业已经行不通了。这其中最重要的原因有两个，一是消费者越来越理智，在各名酒的品牌酒越来越多的情况下，更注重的是酒的质量；二是仿冒名酒企业的牌子较多，多数人越来越喜欢到专卖店、超市中去购买。由此可见，五粮液此时推出这一举措无疑是很明智的。（喻宁）
