调整 提升 改造 转型
古井集团以崭新的姿态直面新世纪
迎着新世纪的曙光，1月1日上午9：00，古井集团公司王效金董事长、杨光远总经理在古井集团总部向万余名古井员工庄严地发布了新年文告——《2001年文告》。
新年文告，在古井集团历经11年，是由古井集团总裁王效金亲笔撰写的。简单地说，新年文告涉及的内容主要是总结回顾过去，展望书写未来。2001年文告，作为世纪总结，满载着古井人成功的胜利与喜悦，对过去的2000年作出了精炼而系统的总结，为古井二十世纪的发展划上了一个圆满的句号。过去的2000年，是古井思想观念、规则、机制全面转变的一年，“现代商人”理念的确立，四大结构调整的继续推进，战略管理、营销管理、人力资源开发的破题、实施，新经济与电子商务的初步导入，标志着古井正在由传统走向现代，由经验摸索走向系统创建。2000年，古井集团全年共实现营业性收入13.49亿元，比上年同期增长6.32%；实现利润2.67亿元，比上年同期增长11.40%；特别是主营产品——白酒销售达到7.32万吨，比上年同期增长17.01%。古井所取得的最重要成果，是在指导思想上、战略设计上、内外调整和培育企业的发展后劲上作了根本性的突破，企业真正站在新世纪、新经济、新纪元的基点上，为“再造一个新古井”奠定了基础。
面对新经济与WTO的挑战，企业的竞争已转移到靠拼“实力”、“人才”、“智慧”求生存、求发展，而古井内部还依然存在机制不活、观念陈旧、管理落后等问题，“四大瓶颈”仍然制约着古井的发展。2001年，古井将以什么心态，什么姿态，直面新世纪呢？作为世纪宣言，寄托着古井人的神圣使命，在世人面前描绘出璨然一新的新世纪富有、民主、文明的新古井发展蓝图。古井集团高层领导以高瞻远瞩的胸襟在新年文告里作出了响亮的回答——“调整、提升、改造、转型，再造一个新古井”。
通过调整，在坚定不移地抓好主业白酒的同时，面向市场、面向未来、面向终端顾客的需求，来重新校准企业的发展方向，重组企业内外部的资源和关系，不断改革，不断创新，以改革促发展，实现传统产业向现代产业转型；通过提升，全面树立并强化古井的现代企业新形象。这不仅涉及主营白酒，而且涉及到酒店业、房地产业、制药业等相关公司，营造高品位形象和市场定位，提高竞争层次和档次，从而使低层次、低水平的竞争逐步过渡到高层次、高水平的竞争；通过改造，用新的视角、新的方法、新的经济增长点，来实现传统产业“第二次创业”。在坚持“四大产业支柱”的前提下，积极探索发展高新技术产业新路子，实现新的经济利润增长点；通过转型，把市场机制引入到企业管理中来，推动企业可持续发展。
因此，在新的一年里，古井坚持“调整、提升、改造、转型”八字工作方针，深入贯彻公司董事会的精神，认真做好“一手抓今天，创造价值，塑造良好的企业形象；一手抓明天，注重中长期发展，培养新的经济增长点”，用商人的理念经营好自我，在困境中振奋精神，在艰难中奋力攀登，以坚韧不拔的顽强毅力，以百折不回的必胜信心，以大跨越、大发展的思想，促进企业生产经营及各项工作的高效率、高质量、高效益的实现。(齐治国)
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