高档门窗代理、高档门窗代理、高档门窗招商一直都是高档门窗企业原始资本积累最普遍的模式，绝大多数企业都与高档门窗代理商有着密切的关系，但这种关系大多都是纯粹的利益结合，高档门窗经销商对高档门窗品牌缺乏归属感和忠诚度，当遭遇市场变革和困境时，很容易造成高档门窗代理商损失。
随着时间推移，高档门窗市场的不断变化，尤其在近两年行业危机的冲击下，一些高档门窗生产厂家似乎意识到，可实现利润最大化的“直营模式”才是发展之“王道”。因此越来越多的有实力的品牌都在提高渠道自控能力，通过较小规模的投资，换取未来营销渠道的可控力和竞争力，因此纷纷把现有渠道收归自有，或通过增加自建店和配货中心来提升自有渠道比重。
但是，在加强直营渠道以后，很多高档门窗企业也认识到这条路并非顺畅通往“罗马”。高档门窗企业直营渠道的布局所带来的高成本，也容易对高档门窗企业自身的发展带来沉重的负担。一个高档门窗企业要想在直营方面取得成功，综合实力的发展才是关键，包括资金、人员、服务、管理、物流等，如果有一个环节的运行不畅，都有可能导致企业瘫痪。
也有些企业在通过几年时间的直营布局之后，感觉到直营模式所带来的压力以及单一模式的痛苦，而重新打开招商之门，希望通过高档门窗代理能抚平创伤。
因此，在国内品牌企业群雄逐鹿的今天，相信大部分人都认同一点——往后高档门窗行业营销思路的发展变化，将主要取决于“高档门窗代理”与“直营”的力量对比;“高档门窗代理”与“直营”的比重，显示出企业实力在综合竞争力、营销管理等方面的较量。
高档门窗企业经过多年的发展，高档门窗代理的诸多条件已经发生改变，从单一的门店选址发展到整体形象的提升，都代表着行业发展的每一次发展。据此，高档门窗生产厂家也应该积极前瞻部署，主动掌控渠道变阵的有利因素，在变幻的市场中取得先机，提升企业整体营销管控能力于水平，锻炼企业内功，加大融资能力，才是高档门窗企业获取长远发展的必要前提。
