今年年中的时候，我差点进入美妆领域，当时筹备了所有的开始工作后，便向一个远在深圳的师兄请教细节，但就是这个正式动身之前的前夕夜谈，让我最终放弃了这个终端想法。流量问题是任何电商都避开不了的现实问题，对于电子商务而言，有流量就意味着一切：交易额、现金流、利润和扩散空间。
几乎所有从事电商的人都知道，流量对于电商的重要程度不言而喻，对于大多成长型的电商而言，流量的价值不亚于荆州对于川蜀的重要。当时我正是在仔细估量自己的条件和资源的情况下，最终选择了放弃这个筹备已久的项目，流量是决定电商最重要的资源，没有之一。并且，后来的很长时间，这个命题一直萦绕在脑海。
不过，互联网的发展，终究会带来日新月异的商业模式变革，流量对于电商而言确实是异常重要的命脉，但是流量一定是电商最重要的存在载体么？这个问题，我认为对于过去的时代而言，命题是成立的，但对于未来的互联网或是电商企业而言，流量对电商所起到的价值或许不会再那么大。换句话说，流量的价值虽然恒大，但是互联网的发展势必会改变这一规则，比如渠道。
这个新的理念，是今天参加1号店的环球美食嘉年华后，脑海中得到的概念。是的，渠道制约电商发展步伐，渠道促进电商经营模式……这是我目前所认可的，渠道会打败流量成为电商新的竞争法宝。这是因为相对于传统电商而言，未来的互联网发展正在趋向多极化模式，因此严重依托PC端互联网工具切入方式的流量，必然不能完全满足多极化渠道发展的模式，因而调控电商平台的不同流通，便成为电商最重要的事。
这样的情况下，渠道便成为最为要命的关键。
之所以这么说，是因为1号店在这方面确实进行了颇为成功的尝试，至少在1号店的渠道联合方面，其渠道整合能力确实带来了新的局面，在今天的官方文件里，我留意到1号店官方文件中的几组信息：
在“1217要爱要吃·环球美食嘉年华”上，1号店宣布，与亿滋、雀巢、好时、百事等国际领先的食品企业共同开启“品牌直通车”战略合作计划，通过7个层面的直接对接，为中国消费者提供更多选择、经过严苛挑选、食品安全有保障的进口食品。
“1号店与亿滋、雀巢、好时、百事的合作已多年，几乎涉及了1号店所有的食品分类”，黄志雄(1号店副总裁，笔者注）表示，“1号店已经成为这些品牌方在国内最大的线上销售渠道之一。”
1号店还通过与多个国家驻华机构的直接合作，从源头掌控进口食品资源。本次“环球美食嘉年华”上，美国、澳大利亚、西班牙、英国驻华大使馆均派出代表，直接在现场向北京市民推介该国的进口食品，继续携手1号店共同打造“舌尖上的联合国”。
现在，1号店已成为国内B2C领域最大的进口食品线上销售电商，拥有来自68个国家和地区、超过18，000种进口商品，其中进口食品占75%。
客观的说，这些数据所透露出来的信息，大概真的会让一些同行嫉妒，暂且不说比拼销售额和品类的方式，仅仅在渠道分类方面的数量（其实1号店在流量方面，目前已经进入3甲俱乐部），就应足以让很多其他同类电商失去颜色。当然了，很多人会说不就是和几个厂商谈了合作吗？如果是这样的话，再来看看下面这条信息：
“作为1号店“舌尖上的联合国”成员代表，美国、澳大利亚、西班牙、英国驻华大使馆代表，携手1号店全球美食“品牌直通车”供应商代表亿滋、雀巢、好时、百事，共同出席并启动了嘉年华活动。”
估计到这里大家也都明白了：1、笼络全世界一流企业达成直接合作；2、让各个国家使馆相关工作人员一起为自己说好话，这样的方式是什么？是人脉，也是渠道，更是别人无法比拟的优势，而有了这些优势，流量还会成为第一重要的因素吗？当然，也可能会有人对此不屑一顾，不就谈个合作请几个人吗？对于这样的提问，我只想说你有本事，你在你家的发布会上，将这些政府机构领导请来为你说好话试试。
特别在未来，移动互联网、云、大数据、物联网等等新兴科学技术产品、技术竞相百花齐放的情况下，传统PC浏览器所起到的流量作用势必会被瓦解，而流量不再成为确定电商综合竞争能力的情况下，渠道的价值无疑便毋庸置疑。当然，除了渠道之外，物流这个不可忽略的因素也同等重要，但这个问题暂不在本文讨论之内。
所以，单纯地依靠流量而活的电商，在当前这个发展迅猛的信息时代，多为自己寻找一条备选的发展之路，对于长远战略来说也并不是杞人忧天的事；也或许并不是每个人都认同渠道未来会比流量更重要，但在互联网发展变化无限的今天，渠道整合竞争的优势，恐怕早已经在传统零售市场上体现了吧？
