多个产品系列，我们不是一视同仁的，有主导系列、补充系列的差别。主导系列是外贸企业内销主推系列，是企业擅长的系列产品；补充系列满足消费者差异需求的补充，或者是打击竞争对手的需要。
对于主导系列，是外贸企业应竭力打造产品系列，通过加强产品品种的丰富程度，尽量覆盖主导产品定位人群的需求。
回到上面提到的果汁饮料系列，他们有苹果汁、番茄汁、西瓜汁、香梨汁四个种类，这些品种的丰富是为了满足不同消费者口味的需求；
每种果汁又按照规格划分，可以分为：1000毫升，满足家庭消费需求；
500毫升，满足成人一次饮用需求；250毫升，满足一次饮用量较小的需求；
所以该企业果汁饮料就有12个品种，不仅考虑到了消费者口味的差异，也考虑到饮用量的差异。
产品深度，是一个产品系列中产品的品种数量。产品深度越深，这个系列就拥有更多的产品，相反就越少。外贸业务内销产品重组的聚焦策略，就是压缩产品线，突出主导系列，集中资源健全主导产品系列的品种。主导产品系列是否能够运营成功，关系到外贸企业内销是否能够成功。
【链接：健全内销产品品种的4个常用方法】
1、 打造全新的产品品种
利用与原有产品极具差异的产品品种，如：原来的果汁品种为单一水果制成的果汁，那么混合果汁就是全新的果汁产品。
2、打造更新换代的产品品种
手机是更新换代最快的产品之一，通过功能不断强化、款型不断更新、技术不断更新，基本替代了原有的产品。
3、在原产品上进行改良的产品品种
是对原有产品的升级，满足客户不断升级的产品需求，这种产品比原有产品更好，但不能完全替代。如：强化地板刚进入国内的时候，消费者对8个厚的强化地板就很满意。现在12个厚最受欢迎，而且14个厚也正一步步成为主流。越厚的强化地板，脚感越好，随着消费者对地板的脚感要求越来越高，促使了产品品种不断升级。
4、引进新的产品品种
把别人的产品品种引进来，成为你的新品种。外贸企业就经常从国外引进新的产品到国内。
