阿迪达斯和耐克的另一个竞争重地是体育营销。在这一领域，两者都是相当成熟和完善的。有很多国内体育用品企业一直在问的是，这两家企业不就是赞助官方体育赛事吗，除了赞助之外还有其他手段吗?在体育赞助领域实则有这样一个不成文的规则，“花一分钱得到赞助的头衔，还要准备另外三分钱去跟消费者沟通。”
阿迪达斯得到奥运官方供应商的头衔仅仅是宣传开始的第一步，在此四年间，它还要持续不断地跟目标群体或大众沟通阿迪达斯与奥运的关系，传递它的品牌关系。
反观2008北京奥运会，很多中国企业成为中国奥组委的官方赞助商后，投入与产出却非常不成比例。原因就在于只投了赞助的那“一分钱”，却没有品牌战略意识或者好的管理团队去投入和运作后面的那“三分钱”。
中国企业不差钱，但差的就是那一口气，差的是营销理念和品牌战略。很多中国的民族企业赞助体育赛事的根本动机是通过赞助来扩大知名度、扩大销售，只是为了找到营销渠道，但没有想过通过品牌营销来增加企业品牌价值，继而在竞争中保持可持续发展的能力。
耐克的网络营销“埋伏战”
耐克从来都不是奥运会的官方赞助商。伦敦奥运会阿迪达斯付出了几千万美元的赞助代价，但是耐克却成为伦敦奥运会的赢家。在奥运结束后，据国外一项网络调查显示，在被访的1034名美国人中有37%认为耐克是本届奥运会赞助商，而正牌赞助商阿迪达斯却只有24%的被访者知道。
为什么阿迪达斯花钱赞助，得益的却是耐克?这要从这两个品牌的出身来看，在耐克诞生之前，阿迪达斯是专业运动产品领域的老大。耐克创立之初曾经一度想做追随者，但后来发现这种把自己定义为追随者而展开的直接竞争对耐克没有什么好处，因为阿迪达斯在专业运动员中留有深刻的印象，于是耐克给自己的定位是既专业又时尚，目标群体是大众消费者。这种不同的定位也致使阿迪达斯愿意做各主流体育赛事的官方赞助商，而耐克却走了一条“搭便车”的埋伏式营销路线，阿迪达斯在哪儿，耐克也在哪儿，通过巧妙的营销手段将自己的品牌与赛事联系起来，从而针对大众达到品牌宣传的目的。
“活出你的伟大”是耐克今夏在全球25个国家同步推出的大型主题传播活动，它的核心是从普通人的角度对“伟大”进行重新诠释：不仅奥运选手渴望超越自己的极限，日常生活中的普通人也可收获属于自己的伟大时刻。
8月7日伦敦奥运110米栏比赛，刘翔摔倒之后不到15分钟，耐克的官方微博便发出了“谁敢拼上所有尊严，谁敢在巅峰从头来过，哪怕会一无所获;谁敢去闯，谁敢去跌，敢伟大”的信息。在随后的24小时内，这条讯息被网民自动转发近十几万次。
其后微博又对这一事件做持续发布：“谁敢在巅峰从头来过，即使身体伤痛，内心不甘。让13亿人都用单脚陪你跳到终点。”“跌倒不能摧毁你的自信，用最稳定的表现来还击!”“不在于结果如何，那颗对任何未知都敢于挑战的心，让你真正#活出伟大# ”。
其实在此前的预案中，耐克考虑了刘翔成功与失利的两种方案，但是没想到刘翔会出此意外。耐克15分钟内对此事的迅速反应，既巩固了耐克自身的品牌地位，又对运动精神做了一个深刻的诠释。
在中国游泳运动员遭质疑的关键时候，耐克的微博又发出这样的语句：“别人质疑你能不能做到，只是因为他们不了解你为自己的目标付出了多少。两个选择：A)摆证据讲道理，由此可证答案无解 ;B)全力游完200米，然后淡定地站在领奖台上挥手。”
无论成功还是失败，每一个观众关注的焦点都会成为耐克微博的创意素材，在最短的时间用最精炼的文字和贴切的图片来表达公众的心声。“活出伟大”系列的微博传播，让耐克成为奥运营销传播的大赢家，也成为业界学习的对象。耐克的这些传播从头至尾都没有描述某一个产品或是提到产品价格，但是耐克所推崇的体育精神却在传播中打动人心。
