根据新飞电器原负责人的说法，当年丰隆亚洲公司合资的出发点，主要是为了控股，然后进一步包装再度实现下一步更“雄伟”的野心。
在新飞的首位掌门人刘炳银时代，丰隆亚洲并未“操多少心”，当时注入的资金，让中国第一台无氟冰箱在新飞诞生，此后数年也成了新飞最为辉煌的巅峰时期。
到2005年，新乡市政府以5.1亿元人民币的价格向新加坡丰隆亚洲转让了新飞集团在新飞电器公司中持有的39%的国有股份之后，重大的分水岭由此形成。
至此，丰隆亚洲在新飞电器公司中取得了90%股份的绝对控股权，张冬贵同时也代表丰隆亚洲逐渐取得了对新飞电器公司的经营管理权。对于当年这样的股权转让，新飞电器内部的中方管理人员向 《每日经济新闻》记者称，确实不应该。但对于转让的原因，他们并不愿作出更多解释。
根据记者梳理，张冬贵对于新飞电器的主要作为，着重放在了改观“国企”的通病之上，认为需要利用外企的体制，激活新飞电器公司。
此后数年的外部环境，对于新飞而言堪称利好。“当时新飞在家电下乡项目的实施上受益颇多，借此巩固了新飞在三、四级市场的品牌地位，并进一步向农村市场渗透。”
可是随着家电下乡的逐步结束，仰赖利好政策维持的增长变得不可持续。积重难返的现实窘境下，想将“新飞做成行业老大”的张冬贵没有征兆地离开了，留下了一个内忧外患的新飞。
孤独者新飞
对此，李根如此评价，“六年前新飞交给张冬贵时，市场排名第二，现在原来的游击队都跑到了我们前边。”他说，张冬贵“没有达到董事会的要求。”此时的新飞，内部长期累积的矛盾，业已到了爆发临界点。
近日，数千名员工向公司集中表达诉求。根据新飞内部知情者向记者的说法，“这样的诉求应该是势所必然，员工憋了一肚子气，终于找到了一个情绪的出口。”
寻找这种诉求表达的原因，其中有两个方面的因素需要排除。他说，“这与外部市场环境没有任何关系，不是市场因素。其次这与合资不合资没有任何关系。”这位知情者指出，“空降一个外行团队，管理一个万人企业，其水平可想而知。”
此外，如果拉长审视的视线，分析新飞病灶重重的其他原因，其第二任掌门人李根曾经给出过这样的答案：新飞不仅是“孤独者”，同时是“迟到者”。
据了解，中国形成气候的家电行业，大都集中在经济发达的长三角、珠三角，经过近20年的发展，这些地方的家电产业链比较完整，其信息流、资金流等形成了最活跃的互动。
而深处中原腹地的新飞，远离家电产业的生态圈，宛如一座 “孤岛”，形成了自身的许多短板，加上浓厚的国企色彩，无疑加大了运营成本。主观方面来讲，新飞又是一个“迟到者”，本应该在1996年无氟冰箱获得成功之后，迅速抓住机遇，由专业化向多元化迈步，同时由“产品经营”转向“品牌经营”，但新飞错过了这一时机。
李根总结道，“新飞决策层缺乏清醒的认识和足够的准备，特别是缺乏危机意识和创新意识，盲目自满，固步自封，没有找准新的经济增长点。”
近日，现任新飞电器总裁吴俊财分析新飞的衰落时，认为这是大环境的影响，“目前新飞电器面临着一些挑战，比如财务上的，都是一些战略性亏损。”
目前新飞电器员工提出的诉求，基本得到了满足，这其中包括薪酬的上调，同时对新飞电器人力资源部总监连国庆，生产制造部副总经理张伟添进行了人事调整等。但再度换标的新飞至今尚未形成明晰的“猎食”计划，李连印以一块掉在草木灰中的软豆腐比喻当下的新飞——“拍也不是，弹也不是，吹也不是。”(记者 李泽民 陈都)
