作者：陈海超
7000年前，埃及人开始用“牙膏”,原料是火山灰、柴火灰，加上磨碎的蛋壳、贝壳等。在中国远古，黄帝发明了用针扎在牙龈的某个部位来减疼和清理牙垢。直到18世纪，欧洲人开始研究现代牙膏。到了19世纪，高露洁公司成立，开始大规模生产牙膏牙刷等现代牙具。
2010年中国的牙膏年产量已达76亿支，我国已成为世界上最大的牙膏生产国和消费国。2010年中国牙膏业产值达到118亿元，产量占全球的30%。
牙膏市场格局态势
中国牙膏市呈现出品牌高度集中的特点。第一阵营：高露洁、佳洁士、中华(利华租赁)、黑人、云南白药牙膏，市场份额超过2/3;第二阵营：舒适达、LG竹盐、狮王、黑妹、冷酸灵、两面针、立白、蓝天六必治、牙博士、纳爱斯牙膏、田七、舒客、拉芳·圣峰，或者偏重于细分人群，或者偏重细分渠道蚕食另外1/3市场份额。圈子
在中外品牌对决上现上，除了“云南白药牙膏”挺进第一阵营，整个跨国(外资)品牌占比2/3;中资(本土)品牌占比1/3。
牙膏市场五种战略营销模式
中国牙膏行业行业已经进入了充分竞争阶段。品牌竞争不再是企业之间点对点或面对面的竞争，而已经演化为全方位的、立体化的竞争。面对跨国品牌基本垄断高端市场，并不断向中低端市场扩张的情况，本土牙膏品牌正处于战略反攻阶段，此时的本土牙膏企业需要系统的模式创新。在与外资品牌竞争明显处于下风的形势下，本土牙膏企业也开始寻找新的突破口来提升整体竞争实力。对成功者或者先行者进行提炼无疑具有现实的指导意义，以下牙膏品牌五种营销模式具有鲜明的差异化特点，但是彼此之间存在借鉴、共生、渗透的关系。
l 系统驱动：高露洁 佳洁士
在全球快速消费品领域，高露洁占据全球牙膏产品40%市场份额。在中国本土市场，作为口腔护理双巨头，高露洁与宝洁旗下佳洁士你追我赶一直咬的很紧，市场份额此消彼长，也是无从查取二者最新排名高下，合计占比35%左右市场份额。相对于系出名门的佳洁士，专业品牌高露洁作为样板研究更加现实意义，在营销上，具有200年历史洗练的高露洁，无疑，是典型的系统制胜。
1、制高点：站在行业高度
“我们的目标：没有蛀牙”。这几乎是所有牙膏品牌面临的诉求主题，高露洁以牙膏王者至尊提出来作为自己品牌主张，实际上就已经向全行业进行挑战，同时也是对全行业进行教育。这么做主要有四个方面原因：
首先高露洁作为全球第一牙膏品牌地位，使得他在自己品牌战略定位上有着与生俱来的高度与霸气。 其次，高露洁选择这样品牌定位还与自身选择单一品牌策略有着必然关系。第三，高露洁高屋建瓴站在全行业还有着深刻竞争需要，采取这样定位是因为高露洁始终立足行业耕耘，其产品研发与技术推广支持力度非常规牙膏品牌能够达到，如果竞争对手对自己品牌定位进行跟进，那就会陷进竞争陷阱。第四，高露洁品牌战略定位基于未来发展战略需要，在中国市场上形成的品牌形象还有着更加深刻传播策略思考，因为从发展眼光看，开放的品牌定位可以创造更多的传播机会。
2、传播：体系化策略
终端形象：高露洁非常重视终端形象，其风格鲜明的包装设计本身就是最好终端展示。同时，为了深化传播主题，高露洁还在终端制造了许多栩栩如生的“没有蛀牙”终端海报，使得高露洁在终端市场获得了非常好直接销售效果。
广告宣传。2004年高露洁目标是：“让全世界没有蛀牙”，高露洁不仅在影视传播上具备了强大创意执行，而且在平面视觉上精彩纷呈，在媒体选择上，高露洁围绕主题传播更是立体式传播，电视媒体、平面纸质媒体、地方媒体、全国性媒体，聚焦式投放获得了非常强大的市场震撼效果。
