被并入巨力之后的刘伶醉，于是便开始了全新的品牌历程，其中操作策略基本按照巨力主导的全新格局进行塑造，以全新的高端形象进入市场，而畅销的低端老产品全部采取限制发展，控货发展或者停产等方式，完成这一艰难得转变。要想完成从低端到高端的全面转变谈何容易，很多人都不敢想想一个主销价为20-50的品牌，怎么可能用短短的时间做到500-600元，面对市场的质疑和观望，巨力按照全新的产品设计和品牌定位，进行了系统的定价，并且巧妙地借助了事件营销，完成刘伶醉品牌的高端形象的切换。
2011年春节期间，中央领导人到保定过春节，刘伶醉作为招待酒，也被送到了保定市，产品以1、2、3号标注不同度数送到中央领导餐桌前，领导喝完刘伶醉酒后留下了一句“这是好酒”的评语。有了中央领导人的首肯，于是乎在保定坊间和河北官场上，便流传了刘伶醉1、2、3号酒不对外销售的传言，在河北的官场上也渐渐流行起了刘伶醉1、2、3号酒，保定各级政府因此也把刘伶醉1、2、3号酒当成了政府指定招待用酒，一时之间刘伶醉遥身变成了400-600次高端白酒品牌，销量也因此供不应求，很多经销商因为拿不到这些产品，而四方打探产品来路。并声言有多少货都能吞掉，可见其影响力和动销能力。
1、2、3号酒也因此开启了中国白酒产品命名方式的新思路，以往命名一般都是星级3星、五星，年份30年、50年，创新的还有字母如V3、V6、V9，用数字命名的方式，也成为了刘伶醉产品的一种全新命名的符号。并购后的刘伶醉，依托巨力的大平台，从朴实无华的区域品牌，各种资源的汇聚和整合，使得刘伶醉迅速提升到区域乃至全国的高度，并且发生了一系列翻天覆地的巨变，为其今后的发展奠定了坚实的基础。
刘伶醉并购后的巨变：重塑品牌金身，再造刘伶传奇
1、 生产巨变：迅速建成中国最大的生态酿酒基地
2010年底巨力收购刘伶醉后，考虑到现有生产基地的落后和局限性，随即便规划了建设新工厂，以全面恢复刘伶醉传统酿造工艺，提高刘伶醉酿造水平和质量。新工厂于2011年底正式生产投产，2012年9月9日正式开园，仅历时15个月，一座占地480亩，拥有发酵池3500个，储酒能力3万吨，自动智能灌装能力5万吨的刘伶醉新工业园区就已经全部建成投产。而用于储酒的刘伶醉“万坛酒林”经上海大世界基尼斯总部正式认定，堪称“中国第一林”，是世界最大的园林式藏酒基地。全新的酿造园区，现代化的高标准灌装车间，工艺上仍采用传统的老五甑工艺，可以说，既保证了刘伶醉酒的上乘品质，又大大提高了产能，足够满足市场需求。
2、 品牌巨变：依托巨力平台实现全国化品牌布局
巨力集团并购刘伶醉，遍布全国各地100多个巨力分公司和办事处，以及上万个大中型供应商，便成为了刘伶醉品牌扩张的渠道，借助巨力分公司平台，刘伶醉开展的全国分公司报销制度，使得刘伶醉迅速进入了众多空白市场。而借助1万多个供应商，刘伶醉的定制酒也成功打入了大型集团和企业的招待用酒市场，这种转变，就是巨力带给刘伶醉的巨大销售平台，仅这个平台刘伶醉酒业即可初步完成10亿市场，只要平台利用得当，刘伶醉在全国的发展和扩张，将越来越快。
