用新思维应对新形式
汤谷良教授曾经长时间研究苹果公司。他认为，苹果公司的一些经营方式对于正处于转型期的新型制造业有借鉴和启发作用。
建立全球的视野，用全球视野抓供应链的管理。这不仅仅是苹果，也是耐克、戴尔等世界性品牌的成功秘诀之一。互联网让世界快速拉近，苹果的产品设计研发在美国，制造在中国。但全球供应链管理，让世界上每个国家的消费者购买后，都可以在三天内收到货品。
“而中国制造型企业正缺乏这样的全球视野和供应链物联网管理。” 汤谷良分析认为。“中国目前全球化做的最好的是在建立环节，在开曼群岛注册的众多公司和两头在外的红筹结构，为中国培育了大批海外上市公司，也为风险控制预埋了伏笔。
日本的家电行业曾经一度雄霸全球，但因为固步自封，缺少革命性创新和快速的应变能力，让日本家电行业在全球经济危机下迅速萎缩。这一方面体现了市场的风险，一方面也给中国制造业带来机会。能否抓住经济下行中的机会？能否让中国文化迅速与世界融合？也是当前企业必须考虑的问题。
“低潮期阶段，是很好的投资机会和并购机会。” 汤谷良教授认为。相关的、有限的多元化可以提高企业抗风险能力。他举例说明，“这就好比房地产住宅市场销售情况不好，但商业地产却普遍看好。”
苹果公司同样是有限多元化的高手，由于外包了生产环节，苹果采取的轻资产战略让该公司拥有超过800亿储备，除了100亿现金外，400多亿买了长期债券。苹果的固定资产投资非常低，大部分资金用来并购相关的高科技创新企业，这让苹果变成了名副其实的创新型公司。
对于目前很多中国央企不断并购打通上下游的做法。汤谷良并不认同，他认为，全产业链的风险在于：（1）模糊了企业与市场的边界，这就决定全产业链控制成本的想法是缺少经济学常识；（2）捆绑了产业链的全部风险，尤其是质量和技术风险；（3）理论与实践都没有找到与全产业链匹配的管控模式，这表明战略愿景与战略落地之间缺少桥架，这是管理风险；(4)全产业链必须以很高的资本投资为基础，必然降低全集团的资本周转率，这就是全产业链推高了资本风险。
汤谷良教授进一步分析，“很多央企国企都在发展全产业链战略，从房地产到消费品无一不涉足，这也让这些企业看起来都打着一样的标签长着一样的面孔，同质化严重。拿掉企业LOGO后我们很难分不出各个大型企业业务模式有什么不同。”
