六台投影机在居庸关城墙上投下巨幅画面，主打的中国元素竹、剑，这一点也不奇怪，外国公司都这样。但之后放的一些片子，以国际流行音乐为主调，风格很欧美。
不是用了国际音乐就欧美，而是其风格，很动感，很前卫，很潮流。再换个比方，很“苹果”。整体看下来，除了中间三星社长的简短致辞用的是韩语，其它的环节，根本看不出来是个韩国公司。
2006年在香港的国际电信展上，采访富士通株式会社会长秋草直之(NaoyukiAkikusa)时，问到他看好哪家企业，当时的语境，正好谈到思科、摩托罗拉等一系列国际大公司。但秋草的回答是，他看好三星。他解释了原因：“我在欧美国家，看到三星的国际主流化做法，才有这个看法”。
今年在MWC2012展会期间，在巴塞罗那市中心的加泰罗尼亚广场，人流最为密集之处，三星GalaxyNote的大幅广告非常引人注目。但最为关键的是，整个广告主打的就是产品、品牌，你可以看到三星“Samsung”，但你看不出任何韩国痕迹。
“三星的国际化，已经成为其品牌的重要识别度，这与三星集团会长李健熙的国际化背景有关。”手机中国联盟秘书长王艳辉如此说道。
三星集团会长李健熙在日本早稻田大学和美国华盛顿大学完成了学业，国际化的视野及其锐意革新的“新经营战略”让三星电子从低质量的大规模生产商，改造为亚洲最有价值的科技企业。
事实上，三星手机业务的兴起与“逃税门”后复出的李健熙有着直接关系。当时，三星整体业务的营收与利润表现不错，但在智能机市场，三星已落后HTC这样的先吃Android螃蟹者。随后，有着强烈危机意识的李健熙，毅然将三星带向智能机领域。
李健熙不仅有着国际化格局，同时更有着3G时代需要的本地化合作意识。仅以三星GalaxyS3为例，GalaxyS3推出之后，在美国市场，三星与美国五大运营商同时合作，在中国市场，三星与中国三大运营商分别合作，发布了不同制式的GalaxyS3机型。
能与运营商合作到如此深度，事实上与三星多年在不同市场的深耕细作有关，即本地化发展。有一个细节可以佐证，从2010年开始，三星中国公司的韩国人都在学中文，据三星中国公司内部员工透露，不懂中文的韩国人已经没法在中国混了，都被遣送回国了。
能操一口中文，并熟悉中国国情的三星人能得到中国三大运营商的认可，看来也是情理之中。
今年6月6日，在中移动与三星合作推出的移动定制版GalaxyS39308手机发布会上，中移动副总裁李慧镝说了句意味深长的话，希望手机厂商与三家运营商合作时，要做到“同质，同期，同价”，“率先推TD版手机的厂商，中移动将优先与之合作。”李慧镝在这个场合的这番话，无疑是赞扬三星对中移动的重视，同时引发其它手机企业的重视。
3G时代，因TD网络的原因，中移动的影响力远不如2G时代，三星却能得到中移动的认可，三星的本地化合作意识不能不让人赞叹。
“运营商其实也是为自己考虑，好的产品才是他们愿意与之合作的根本。”在王艳辉看来，三星的产品优势，更是其能够与各大运营商“称兄道弟”的内在原因。
机会主义者的短板
三星在机会面前毫不犹豫，胆大、以及抓住市场空隙的创新，这些无疑让三星站在了潮头，甚至引发苹果的重视，与苹果的官司不仅引发关注，甚至也并没有削弱三星的势头。
十几年的对机遇的把握，三星已经积累了足够的资本，也许此刻苹果才发现，三星其实是个硬骨头。
据中金的调研报告显示，今日的三星电子研发能力全球一流。目前，三星电子在美国的专利累计拥有量仅次于IBM，排名第二。2011年，三星电子的研发费用90亿美元，同第一名微软相差无几。
三星电子的技术能力以及专利数量已经完全能够和苹果在全球展开专利战。比如，苹果对三星的起诉是多方面的：诸如滑动解锁这样的触屏操作手势、圆角之类的装饰性设计、按钮类型、能分辨出耳塞还是其他物体的耳机接口、同时呈现不透明和半透明的设计等。
但与此同时，三星对苹果的起诉也非常多：实现高速传输的数据压缩技术、通过高触感屏幕查看数字内容的技术、存储和播放音频的方式、在同一个无线网络下传输多任务的方式等。而这些，也是三星拥有的专利。
“与苹果的专利战胜负难料，我认为三星仍然是一家缺乏品牌灵魂的企业。三星要想成为苹果平等的对手，需要赋予品牌以创新的灵魂，勇于引领市场和潮流，而不仅仅是吃别人的饭，吃得比所有人都多。”在洪波看来，三星的优势和劣势同样明显，三星并没有品牌灵魂。
三星有全线产品，有独特的大屏手机，甚至还在七寸屏、十寸屏平板电脑上不断冲击市场，但硬件上的各种努力，都是可以被复制、被后来者追上的。
前不久，Google开始收购摩托罗拉移动公司之后的整合，收缩产品线，大幅裁员，以期推出精品手机，实现新的战略。但是，“我希望Google能够赋予摩托罗拉一些与众不同的东西，但看起来比较难。”谈到当前手机产业的竞争，洪波表示：“手机竞争已经进入综合能力竞争的时代，三星有实力，但还不足以形成壁垒。”
事实上，除苹果外，业界的确暂时看不到综合能力可以与三星相抗衡的企业。但是，能够体现综合能力的，终究是产品。与运营商合作，可以走量，但无法产生足够的利润和足够的品牌积累，三星有好的产品，但三星的品牌积累是什么呢?三星的品牌灵魂又是什么?三星有没有像果粉那样的忠实消费者呢?
苹果模式，软、硬、应用一体化的体系早已成为手机企业的学习榜样，三星同样如此。三星自己研发的Bada操作系统时日已久，但业界并不了解得并不多，三星自己也不重视。
据资料称，三星研发的Bada操作系统,截至2011年第三季度,Bada系统所占的市场份额要比WindowsPhone多出整整一个百分点。
“软件是三星最短的板，三星肯定希望能补上，但三星的机会主义又让它难以放弃Android丰厚的利润，所以Bada恐怕难以摆脱鸡肋的宿命。”机会主义者三星能在智能机市场火多久?洪波对此的回答是：“我估计等到市场平均性价比越来越高的时候，三星的好日子就到头了，三星没有任何支持高价产品的独家优势。”
不过，前述手机行业从业人士对三星的看法更乐观一点;“三星能走到哪里，某种程度上，要取决于苹果。后乔布斯时代的苹果，创新能力到底如何，已经很难说。如果苹果做得不好，三星会走得更远。”
三星与苹果，官司越打越激烈。而在市场上，两家的距离越拉越近。
本来离苹果很远的三星，能走到今天，其实已经是这个机会主义者的胜利。但三星的核心优势离苹果还有距离，“三星需要走出机会主义，”洪波认为，三星需要更多的创新，引领行业的创新，同时要赋予三星手机品牌以灵魂。
