对于去年以来逐渐在公众视线内引起重视的土壤修复领域，张学军称，目前已经将其化为重点覆盖范围，但还没有投资。“这个行业还没有暴露在聚光灯下，政府相关规范性措施也没有确定，今年将有可能有所突破。”他说。
谈到对项目的具体考核条件，张学军细数到，未来三、五年能实现盈利计划，整个商业模式需要被能被市场接受。同时需要考量整个团队的技术、市场销售、品牌管理、危机管理、整个公司的架构、文化。“技术永远不是唯一的考量因素，再好的技术如果只有这个唯一条件，未来五年都很难推销出去。”张学军总结到。
谈及消费领域，段磊表示近一段时间关注农林牧渔等项目投资。他解释，农业在我国是一个洼地，而食品安全也逐渐成为大家关注的热点。“目前对整个农林牧渔的估值水平很高。我们也会通过某一个项目对全产业链进行研究，探讨整合的可行性。”他说。
券商系PE“唯上市论”是误读 将布局早期与并购投资
2008年，在中国VC/PE发展最火热之时，曾有人进行过PE派系分类，其中比较独特的一类就是券商出身的PE。张学军认为，投行背景的PE，优势在于，足够懂国内的资本市场，有足够的资源注入投资项目。
伍朝阳称，这几年力鼎资本也在转型，在产业领域不断吸收新人加盟。“做投资需要一定的技术背景，需要有创业和企业经营的‘新鲜血液’，但让某个领域最专业的人做企业调研并不现实，关键是团队要对不同产业和技术有专业的沟通渠道和方法。”伍朝阳表示。
据了解，力鼎资本已经在内部成立了力鼎产业研究院。在项目来源方面，近2-3年建立了系统性的项目来源。张学军指出，真的好的项目都是自己找的，不能靠别人层层包装或加工过的推荐。“如果只坐在办公室里看文件，是很难找到好项目的。”张学军称。
券商出身的PE曾有另一个标签是“唯上市论”，高凤勇称，力鼎资本很早就抛弃了这个理论。在内部谈论项目时，禁止投资经理上报根据企业利润简单判断项目上市的可行性。“Pre-IPO项目是我们内部标准最严格的，因为谈到IPO的问题逃不过我们的眼睛。”高凤勇笑称。
高凤勇介绍，在力鼎五年的投资时间中，70%的项目是主投的，第一、要占一定股份；第二、要出任董事；第三、要主导企业历次融资及资本规划。而这种自信来自于力鼎资本会助力企业3-5年的发展计划，包括市场竞争业态研究、产品规划、资本规划研究等各方面。
高凤勇举例力鼎资本的一家公司，在合作后三年的时间内，先后主导三次融资，通过跨区域业务拓展，企业实现从行业第五上升到行业第一位。
关于未来力鼎资本的基金计划，伍朝阳透露，前几年力鼎资本主要关注成长期项目，未来将在早期项目上做更多布局，计划募集一支2亿元的早期基金。同时针对国内上市公司的定向增发、夹层融资及并购机会，募集一支10亿元的并购基金。
