8月22日下午2时45分，柳传志走进北京饭店，准备参加3点开始的一场电视节目录制。
当他到来的时候，录制名单上的大部分企业家都还没有到场，柳传志是守时的。
他只身前来，但随即被团团围住。换名片者、搭讪者络绎不绝，人人带着一种“朝拜”的眼神。
那一天，柳传志说：“联想集团做得好，我觉得重要的原因就是把真正有能力的人多次发掘以后，让他们真的成为企业的主人。”“杨元庆用贷款的方式买了8亿股联想股票，他真正成为联想第二大股东，他就是主人。他又能干，又是主人的话，我们根本用不着操更多心。这也是财富分配的方式。”
柳传志当天的话似乎为眼下发生的一幕埋下了伏笔。
11月2日16时，联想集团“权杖”又一次交接：柳传志辞去联想集团董事局主席一职，CEO杨元庆同时兼任联想集团董事局主席。
这一天也是联想集团公布其第二季度业绩的日子：季度销售额达78亿美元，创历史新高；市场份额也创新高，达13.5%，跃升为全球第二大个人电脑厂商。
人们势必会回想起2009年2月，在联想集团PC业务巨亏近1亿美元的风口浪尖，柳传志在“交棒”5年后重返联想集团董事长职位，成功扭转局面。
将联想视作“生命”的柳传志，在这一收一放之间，究竟有着怎样的考量？
“在身边画一个圈，保护圈里的人”
1984年，柳传志带领中科院计算所10名科研人员，以20万元创办了联想集团。今天，联想集团已成为中国领先的科技企业，也在国际竞争中胜出。2010/2011财年，联想集团全年销售额216亿美元。
“我最开始创业的时候，没想到说为国家为社会，首先还是带着这些人出来生存。后来，当有人跟着我把这个公司办起来，就有了为这些人负责的责任感。这跟个人的追求是没有关系的。”柳传志说，“一个人是应该在身边画个圈的，比如家庭是一个圈，我得把家里人护好；朋友是一个圈，我得把我的朋友护好。公司是一个更大的圈，需要把同事护好。所谓护，就是让他们生活更好，让他们有能力充分发挥，尽量跟他们去分享，比如企业的股份等等。”
柳传志强烈的“保护欲”或许缘自曾经的苦日子，他坦言，如今“很愿意住大点的房子，而且特别不爱做体力劳动，坚决不愿意做家务活”，“因为那时候做得太烦了。文化大革命的时候，全家五口人挤在一个12平米的房子，单砖的墙，每天早晨温度6℃。我有过非常困难的生活经历。”
曾经的贫困让柳传志对财富有独特的理解。他说：“所谓财富，就是有超过生活基本需要的余钱，超过少一点就算"小富"，多一点就算"大富"。财富就是锦上添花，就是已经有了多余的东西。”
