“跟我一起的人，除了家里人以外，朋友、公司同事都能过上好的生活，之后我们再去想更多的人。公司有了钱以后，就可以制定更大的战略计划，有更高的目标，可以做更多的事情。”
回过头来看创业路，柳传志说他的快乐指数大概是98%。“志同道合，有共同追求的人在一起打拼，这个感觉简直好得不得了。曾经有一个阶段，比如在计划经济向市场经济转型那个阶段、创业的阶段，其实是非常痛苦的，每年都有要死要活的事，而且有想做好人都很困难的时候，这种时候不愉快。现在都过去了，就愉快了。”
“让有能力的人成为企业的主人”
联想集团的成功，柳传志把它归结于“有能力的人获得了自己真正的舞台”。
比如杨元庆，柳传志一直把他当作“圈里人”来“护”。他在多个场合力挺杨元庆，说杨元庆是“未来数年领导联想集团的合适人选”。
及至辞去联想集团董事局主席一职，柳传志还不忘给杨元庆留下“尚方宝剑”：“元庆对个人电脑行业有着精深的理解、部署和极强的决策力。不仅如此，元庆在2004年至2009年期间曾担任联想集团董事局主席，得到了极大历练，同时又在这两年更趋成熟，在董事会中有很高的威信，已经完全有能力集董事长和CEO于一身，领导一个国际化公司不断走向成功。”
的确，杨元庆的威信毋庸置疑。他在1994年成为联想集团个人电脑业务的负责人，经过三年，联想集团在1997年占据了中国个人电脑市场第一的位置，并保持至今，同时也带动了一大批中国IT企业的发展。
“对于职业经理人，我的一个最主要的理念就是怎么样能够通过长期激励的方式，通过股份的方式，让这些人真的变成企业的主人，这时候他们又有经验，又能干，又有自己真正的舞台。这个舞台本身除了得到精神的东西以外，还可以得到物质的回馈。这时候我放手让人家干，我就可以打高尔夫球，我心里很高兴，他们自己也觉得干得很有奔头。” 柳传志说，“我是联想主要的创业者，但我在联想中所占的比例不是太多。”
辞职“务农”
根据联想集团11月2日发的公告，作为名誉董事长，柳传志将不再在联想集团或其旗下子公司行使管理职务。但他将在必要时对公司事务进行顾问指导。“未来，他的主要精力将专注于联想集团的母公司联想控股的业务，通过构建新的核心运营资产，推动联想控股在2014年―2016年成功上市，并实现其更大的跨越式发展。”
柳传志自己也强调说，“我这次辞去联想集团董事长的职务，不是卸任。我辞去联想集团的职务是为了做好联想控股。我现在依然担当着联想控股的董事长和总裁，那儿有非常繁重而有意思的工作等着我做。”
公开资料显示，2010年，联想控股有限公司综合营业额1470亿元，总资产1149亿元，员工总数35000余人。旗下企业除了联想集团，还有神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资。
11月2日，柳传志在微博访谈中表示，看好农业这个行业，联想控股做新农业的底气是1993年加入联想集团、2009年出任高级副总裁的陈绍鹏。
当被问及联想控股未来的机遇与挑战，柳传志表示：“机遇是，我们选择的几个行业都还是有很大空间的，像农业、食品行业，现在能真正形成品牌的食品是远远不够的。我们希望能够形成自己品牌的食品。在这个过程中，又给联想控股旗下的企业新的机会，机遇可能是源源不断的。挑战则是真的要把这一项事情做好，将农业、食品做好，风险是很大的。因为这里面有很多个环节，生产环节、运输环节，甚至加工等等，任何一个环节出了问题就会使品牌遭到损失。所以，要是在管理上、文化上都非常有能力的企业才能做到。”
