如今，外界关注的是，古永锵是否能够有效调整盈利模式，打破视频行业的烧钱“魔咒”。
正如古永锵所说，“一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系”，土豆仍将保留其品牌和平台的独立性。然而，排名第一第二并不是确保利润最大化的灵丹妙药。
Hitwise公布的访问量数据指出，目前土豆已经被搜狐视频踢出了第一阵营，这或许将成为优酷土豆联合体的一个不确定因素。
古永锵向记者表示，与土豆合并后降低了运营费用与内容成本，但是收支平衡还没有具体时间表，现在依然是规模化投入期，预计2013年内容购买方面的成本会大幅下降。
对于未来合并的集团公司，古永锵也有了自己的计划。
据他透露，未来优酷土豆集团公司会形成优酷、土豆网、搜库等多个品牌，并且还会孵化出更多围绕视频领域的衍生产品，目前双方用户的日重合率在14%左右。
“我们将在移动APP、自制内容形态、以及影视和发行渠道方面建立合作。”古永锵表示，未来几年内，该公司的发展方向都是围绕视频领域的核心竞争力来延伸。
不排除寻找新的对象
对于优酷土豆合并后的业务，古永锵表示将秉承两个原则：一是合分有序，二是渐变不是突变。偏后台的业务以合为主，如数据统计、广告、媒体资源库，前端的业务以分为主，如产品、频道、自制内容。优酷土豆将在影视版权采购、带宽服务器采买、后台数据整合方面，以及搜库、媒资库、广告投放系统等多方面实现协同。
对于外界普遍质疑的优酷和土豆同质化问题，古永锵并不那么认为，在他看来，用户如果选择了土豆，就不会选择优酷，因此谈不上同质化。
“优酷土豆有很多可以开发的空间，包括用户付费模式、产品分发模式以及基于互联网原创的内容合作。”古永锵表示，优酷在过去一年中已开始尝试在美国和中国提供iTunes或Netflix类型的服务，包括订阅、视频点播或其他，这些也将拿来同土豆一起分享。
不过，古永锵认为整合最大的难题是人的问题，也就是外界通常所说的文化整合。“资本条件之外，人文方面的问题往往被低估。外界认为我们的气质很不一样，其实我们的从业经历、兴趣爱好有很多相近的地方，两家企业重视执行、提倡多元化、开明开放的文化也基本一致。”
在结束采访之际，古永锵表示，目前最大的精力还是放在新成立的集团公司里，未来也不排除寻找新的合并对象。
当记者问及会收购什么样的对象，是否会考虑背靠搜索资源的奇艺、甚至是依托在腾讯帝国的腾讯视频，古永锵露出了“狡黠”的笑容，“你所说的搜索、社交都是与视频结合比较好的附加值因素。”
“everybodytalktoeverybody。(每个人都可以谈)”正如当年对是否收购土豆的问题，如今古永锵依然用了这句英文表达了对其他视频对象的并购态度。这或许意味着未来又将有新的故事发生。(记者 谢晓萍)
