向云计算的转变对于惠普公司并非意味着一切。在过去的几年里，惠普已经提供过两个云服务，其中一个因为消费者鲜有兴趣而叫停。对于一个销售电脑硬件商品的公司而言，它的生存借助的是搬运设备并非互联网。
不过，惠普确实在云端有一个秘密武器，那就是在线出版服务，这为人们带来了不一样的生活。这个服务并非喀嚓鱼(HP提供的一项云服务)而是云杂志。它可以帮你做一本杂志或是个小册子，并以你的定价销售给公众。例如，一个热衷于自己做烟花的人，可以精心地做一本杂志记录他制作烟花的过程，然后卖给其他感兴趣的人。
为了实现这个服务，惠普公司必须转变传统的印刷技术，特别是，在开始经营高质量的印刷品的时候，需要保证这些从印刷机出来的上千份的复印件对公司是有价值的。但是，惠普依赖自己强大的云打印技术能够印出来的一份杂志所花费的价格用在传统印刷上面能够印出上千份。
如果你用腻了模版，还有一些更灵活的服务。你可以在云杂志上创建一个主题为你的小孩的书，运用属于你自己的版面，比如起名叫Lorax。惠普会保证Lorax的数字版权。你可以随意设计风格和场景，写上你的文字，编个漂亮的故事。印刷这本书需要支付10美元，并且会送货上门。
惠普为用户在墙纸方面也提供了同样的服务。惠普称之为墙面艺术。用户也是自己设计或者拍张照片发给惠普。它会用打印机打印出来并且成条邮递给用户。比如给孩子，你可以将哈利波特这样的电影截图，重新设计一些特色以便适合孩子的卧室。
我对这项服务感到吃惊，但是其他人好像对这个技术无动于衷。有些人甚至都没有听说过惠普有这样的服务。它被埋没在惠普公司的网页中。云杂志的负责人Andrew Bolwell就说，这项服务的消费者多半是听别人介绍来的。
在云杂志运行的初始阶段，用户能够阅读在线的出版物，并且订购他们。惠普随后发布了iPad客户端，这周又推出了互联网浏览器。这样用户们也可以看到出版物的数字版面了。出版方可以挑选出他们想要免费展示的数字版面，或者将其数字版面作为副产品从而收取一定的费用。惠普公司从中获得百分之三十的分红。
Bolwell说现在已经有上千个出版者运用云杂志，并且有百分之七十左右享有其出版物的数字期权。事实上，惠普建立了一个正规的自制出版物的集散地，并且为人们提供了分销渠道。
总的来说，惠普公司数年来都在推进数字打印的概念，旨在抛弃那些传统打印店。但是在数字打印提供如此大的灵活性的同时，它的花销也会很大。从这一点讲，加上惠普糟糕的营销策略，使得传统印刷服务没有受到公众太大的冷落。
