压力
改革的动力，来自五粮液“十二五”发展战略。
按照五粮液“十二五”的发展战略，集团公司将达到1000亿的年销售目标，其中落到五粮液股份公司上的大概有500亿。
按照五粮液2012年上半年财报的预估，五粮液股份公司能够完成300亿的销售额。而今后几年，五粮液必须保证每年的销售收入达到20%的增长幅度，这样才能最终完成500亿的销售目标。唐桥表示，围绕1000亿的销售目标，第一个要改的就是增长的方式。体制的变动涉及到方方面面利益的调整，说到底要涉及到一些人的问题，因此公司对体制机制的调整，非常审慎。
五粮液分管营销体系的副总经理朱中云称，整个营销体系改革的方案还在制定和论证当中，这一块解决了的话，下一步的工作就是构建品牌，构建公司的主品牌，优化品牌和产品结构。集中资源，对重点品牌乃至重点区域进行打造，进行市场的深耕细作，推进团队市场化的程度和团队的激励，做出重大的改变。
然而五粮液一直没有公布具体的改革方案。对此，唐桥表示，公司目前在对现有的干部进行全面的考察，机构改革涉及到人员变动，同时涉及到一些删定的方案，为了保持稳定，还是希望在十八大之后进行。唐桥坦陈，“整个改革我们这段时间都是在拟定和讨论，整个改革的方案，还没有移交到党委、董事会讨论，因此希望大家谅解。”
资本运作
按照目前白酒生产企业出厂总值1000亿，国内白酒零售终端总值2000亿估算，五粮液在白酒市场的份额必须稳坐前三，才有可能在未来五年内达到500亿的销售目标。
这意味着，五粮液很可能会采取销售之外的途径，来寻求自我的壮大和突破。
在股东大会上，五粮液股份公司副总经理彭智辅对本报称，十多天前，四川省证监局召开了一个四川辖区内汇报投资者的一个座谈会，五粮液是整个四川分红金额占比占得最高的一个企业，去年分红19个亿，得到了证监局的认可和表扬。此次临时股东大会，就有对分红条款的修改。
彭智辅称，在资本运作这一块，长期以来公司非常重视。五粮液讲的资本运作，是比较狭义的，主要是深度兼并收购酒类企业。这方面，国内的白酒业有很多的例子。有业外资本兼并酒类企业，有境外资本兼并中国的酒类企业，都是大手笔，而且案例越来越多，频次越来越高。前不久，联想控股酒业又买了一家酒厂，当然还有其他的例子。大家都在做这样的事情，这是中国白酒发展的一个信号，未来发展方向的一个信号。未来中国白酒的发展一定是要整合的，一定是要集中的，绝不会允许现在还有几千家上万家的白酒企业在那里争这1000多亿的市场，从零售的角度来看，最多也就是两三千亿。从白酒生产的环节来讲，也就是1000多亿，这种局面在未来肯定会改变。现在收购兼并频次的不断加大，其实就是在给市场一个信号，行业内企业兼并的速度在加快。“五粮液也意识到了这个问题，作为中国白酒行业最有条件走出去整合的这么一个企业，有几个方面五粮液是最具备的。”彭智辅称，“第一个是资金，我们现金流充足，这是进行资本运作整合的前提条件;第二是我们的香型，中国浓香型白酒占七八成的比例，我们最有这个条件;第三是收购整合以后，我们可以很好地解决技术管理、产品融合各方面的问题。五粮液是最有条件进行资本运作、进行酒类产业整合的企业。”
在五粮液采访的当天，本报注意到五粮液行政大楼的底部刊出一则关于原董事长王国春离任审计的公示。五粮液此次大刀阔斧的改革，意味着一个时代的终结和另一个时代的序幕。
