品牌间的并购在资本市场上是稀松平常之事，也是市场竞争不断深发展的必然结果。不平常的是，双方并购之后对品牌的处理方式的不同让人深思。
一般的来讲，购买方如果是品牌弱者，多会采取对并购来的品牌悉心呵护的姿态，备加敬重不断维持其原有核心价值不变，以图借强势品牌带动自我小品牌的深发展。如果购买方是品牌强者，则会采取消灭并购来的新品牌，并让其永远消失，以解除该品牌对其固有市场发展的干扰。
对于前者来说，沃尔沃与吉利的关系就是这种情况;从品牌的强弱来看，沃尔沃是世界级的豪华汽车品牌，而吉利则是一个定位低端的廉价汽车品牌。吉利以蛇吞象的方式并购沃尔沃汽车的全部股权，其意在用沃尔沃的高端品牌带动吉利品牌的深发展。对于后者来说，国际大品牌对中国的各个行业间的品牌并购层出不穷，已成燎原之势。
美加净品牌占有国内市场近20%的份额。于1990年与庄臣合资后，“美加净”商标被搁置，品牌价值迅速归零。虽然，上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了市场成长的宝贵时机。中华牙膏于1994年初，被联合利化控股，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。1996年，国内知名日华品牌活力28与德国美洁时公司合资后，“活力28”这个知名品牌就从市场中渐渐消失。
这样的例子还有很多。如乐百氏，苏泊尔，大宝等等，都是以这种方式消失的。
对于竞争水平不断生长的银行业来说，虽然这样的事件发生的较少，却也让分明让我们看到了此种格局即将出现的趋势。
银行业发生的少，一方面是银行业的市场竞争水平远不如快速消费品来得激烈，竞争的层级也不如快速消费品高。另一方面银行业属于国家管控行业，对外资的准入门坎较高，这在某种程度上也规避了此样事件的发生。
在银行业，国际银行并购国内银行的事件至少近期内不会发生，当然也就没有雪藏国内品牌的事件发生。但国内银行间的兼并重组，随着市场的转型升级发展，出现这样的事情也是极其自然的。
随着喊了20多年的“好想与你深发展”广告口号戛然而止，深圳发展银行彻底停止了发展，转身变为平安银行。从此，一个在中国南方地区家喻户晓的银行品牌消失了。
平安为何弃深发展品牌资产于不顾
