每一个商人，要管理自己的个人品牌形象，都应当找一个点，拔得头筹，以第一来树立自己的金字招牌，这样才最能引人注目，增加个人或企业品牌的无形资产。
李嘉诚在这方面做得非常优秀
(1)1992年，李嘉诚筹划建设了拥有73层楼的广州最高的摩天大厦—广州国际金融中心大厦。
(2)1992年11月，李嘉诚投资60亿元与上海港务局合建金山标准集装箱码头，使他成为亚洲首席私营货柜码头大王。
(3)80年代，李嘉诚捐献20亿元港币建设汕头大学，使他在公益事业上又成为老大。
细心观察李嘉诚的一生，在个人品牌管理上，总是重拳出击，总是”不飞则已，一飞冲天、不鸣则已、一鸣惊人“。这正是打造金字招牌的黄金法则，第一的影响总是巨大的。冠军与第一总能让人记住。亚军比冠军虽然只差那么一点点去常常不为人知，世界上最高的山是哪座山?是喜玛拉雅山，我们脱口而出，但是，世界上第二高的山是哪座呢?没有几个人知道，第一个发明电灯的人是谁?是爱迪生，但后面发明各式各样灯的人却几乎没有人能答得出。
因此，在对个人品牌管理中，李嘉诚的要打就要打造含金量十足的金字招牌的做法是很有智慧的，集中力量，重权出击。
终上，李嘉诚以儒家的”仁、义、礼、智、信“，一方面修炼自身的”仁德“精神，一方面修炼自身的”智慧“才能，遵循古人的”内圣外王“之道，创建了他独具风格的个人品牌管理模式，这将对我们生活在儒家文化氛围中的企业家，产生什么样的启发呢?
为简单起见，我最后总结一下”内圣外王“之道企业家修炼的几个步骤与环节：
第一步：企业家必须培养内圣的功夫，就象李嘉诚那样，以儒家文化的涵养净化个人的心性，培育企业家内养的道德觉悟和智慧。
第二步：以内圣为基础，克已厚人，领导一个企业从生存走向发展，在这个过程中，你自然将建立在一个企业内的领袖地位，成就企业内外王之业。
第三步：以企业家自身的德性内养，带动和领导一大批企业员工德性的提升，使得企业的整个行为内圣。
第四步：企业整个行为的”内圣“，带动企业文化的提升与形成，企业文化的提升与形成必将促进管理的进步，管理的进步必然产生企业品牌，产品品牌，企业的品牌将奠定一个企业在行业的领导地位，这一步便建立企业家在业界的”外王“之业。
第五步：企业的成熟、发展，带来社会经济的增长，经济的增长促进精神文明的进步，社会的进步又促进企业目标的提升。这时的企业便从发展阶段走向生活阶段，企业将更有能力关注人性的全面发展，人的潜能的全面发挥。于是企业行为和德性将更趋于完美，即企业内圣的提升。
第六步：企业内圣的提升必然带来企业效益和社会效益的大力发展，国家兴盛，人民富足，立足本土，放眼全球，这时的企业才能真正参与实施全球战略，让小泥鳅变成过江龙，成为真正的”内圣外王“，同时也成就”内圣外王“之道的管理理论，将中华的”内圣外王“之道的管理理论发展成为影响全球的管理理论、管理哲学。到那时中华民族就会成为世界管理文化的中心。
这就是我们企业家最伟大的事业。
