第三个是线下专卖店。据说，苹果旗舰店有非常严格的服务规定，比如用户爱玩多久就玩多久，显示器的角度、让用户自己操作解决问题等等。
苹果的产品经常处于稀缺和饥饿状态，让人们感觉总是供不应求。苹果不会轻易降价，所有降价都在新产品发布前后。而在平时，黄牛报出的价格远远高于苹果的官方价格，让人们感觉，苹果的价格其实已经很厚道。
苹果很少打广告，在互联网尤其少见。线下的路边候车厅广告较为多见一些，电视媒体业偶尔意见。细心的粉丝发现，很多电影里内置了苹果产品广告。阿汤哥的碟中谍四中处处可见苹果的产品，从手机到iPad.
苹果的内置广告不但重视展示度，更加重视美誉度，譬如影片中使用苹果产品的角色都是正面角色，至于象联想在变三中（一个可变身为邪恶机器人的台式机）和舒化奶（一个恶搞的工程师）的内置广告，苹果绝对不会考虑。
苹果只做好分内之事——优秀的产品、到位的产品展示、优质的服务。
这样下来，苹果的粉丝最有忠诚度。高端用户必买苹果，低端用户想买苹果，已经买过的就一个接一个的买苹果的新产品，或者推荐朋友们买。有的苹果粉丝甚至打算集齐苹果的所有产品，苹果已然成了收藏品，可见果粉与苹果的感情有多深。
对于苹果优点，苹果粉丝们喜欢口口相传，而这也恰恰符合移动互联网终端的特点。你有一台Mac台式机或者Air笔记本，是没法拿出来炫耀的，可是作为移动设备的iPhone4和iPad，他们所扮演的绝不仅仅是一个可以玩乐的数码产品，有时更是在扮演装饰品，就像是lv的包包。
粉丝们能做的不仅仅是义务的宣传员，全球各地的粉丝自发建设苹果论坛社区，相互交流使用心得，技巧。最早的苹果论坛，现在已经颇具规模，有的甚至获得了不菲投资；做技术开发的苹果粉则直接变成了开发者，成为苹果产业链上的一员。
山寨企业的山寨粉之魅族篇
并不是所有人都能买得起苹果的产品，他们只能买与苹果类似的产品解解渴。这些人算不上苹果粉，充其量是苹果的山寨粉，而那些举着中国苹果旗号的企业，充其量是苹果在中国的山寨版，倒是，这些企业对于粉丝的营销能力远远超过了苹果。
魅族，和Oppo、纽曼、爱国者一起从MP3做起，最终也和苹果一样进入了手机业。正如其名字一样，魅族高层让人捉摸不定。早年魅族很少有发布会，所有的产品都是在论坛上通知，依靠粉丝的口口相传获得的口碑。
魅族吸引的就是那些买不起苹果产品的粉丝们，在产品路径上，魅族选择咬住苹果配置不放，用中低价位吸引中低端用户的策略。iPhone一代 480*320，魅族第一代也是；iPhone4升级到960*640，魅族M8仍旧咬住新配置。但，同样的配置，魅族的价格仅有苹果价格一半左右，这个价格吸引了不少粉丝，他们喜欢苹果，却买了魅族，他们有个统称魅友（煤油）。
魅族也有线下店，但数量远不如苹果。魅族的是价格，2000元的价差不但吸引了不少粉丝，而且一低遮百丑，2000多元就能买到的iPhone视网膜屏的手机，即便有些瑕疵，早已无话可说了。而黄章也借助魅族论坛直接听取用户声音、发布最新消息，算是行内最早经营粉丝的手机商了。依靠互联网的传播效应，把论坛当成根据地，是魅族经营粉丝的杀手锏。
小米拷贝魅族的粉丝路线
当小米宣称做手机时，魅族的论坛里发出几条不屑的帖子。原来，雷军当年想要收购魅族，左谈右谈，不欢而散，人家小米另起炉灶自己干。而且从产品设计理念到运营经验，无论是低价策略还是粉丝效应，小米来了个全窝端。这也就难怪黄章火了，说来投资，结果变成了免费取经。
小米手机的思路比魅族更活泛。魅族是咬紧苹果，3.5寸视网膜屏，960*640的分辨率，这在iPhone4上市时算的上是顶级配置。小米做了几个变通：放弃视网膜屏，分辨率降低为854*480，屏幕尺寸变为四寸大屏，在处理器上使用了双核 1.5G，成为小米最耀眼的参数。
在这番变通之后，这款以双核1.5G速度见长，堪称极品的小米手机定为1999元，而魅族M8当时2400.在很多人眼里，小米手机性能超过iPhone，而性价比超过了魅族。曾经忠实魅族的煤油，全面倒向了小米，变身米粉。
对比小米和魅族，除了产品策略不同，经营的粉丝方式也有所不同。魅族的粉丝只在魅族的论坛，而小米的粉丝除了小米的论坛，还利用微博、垂直网站和门户以及线下的活动和发布会，制造的声势更远非魅族可比。
拷贝苹果产品和模式的，魅族和小米算是既用心做产品，又苦心经营粉丝的两家，但他们算不上极品山寨，最多算是伪山寨。真正算是山寨的，圈里还有一家拷贝者，名曰“尼彩”。
尼彩专门制作iPhone4的高仿品，而价格却只有区区几百元。笔者记得，很多骗子拿着高仿版的iPhone冒充苹果iPhone兜售，还频频得手。看来，真正把苹果的外形拷贝过来，彻彻底底地把iPhone手机山寨化，让每个中国人都能买得起，这尼采才是中国手机行业真正的“奇葩”。
总结：
该总结下互联网时代的粉丝经济了。
在微博里，意见领袖、名人和明星们需要粉丝，这是他们名气的指标；在商界，一个企业和他们的产品同样需要粉丝。
互联网企业可以借助微博、论坛和线下活动，迅速聚集粉丝，聚拢人气，让传统企业靠巨额销售费、广告费和渠道费用吸引用户的开支压缩到接近于零；互联网电商模式，让店面、线下仓储成本压缩到最低。当中间成本压缩到最低，互联网企业营销的产品成本优势也就显现出来。
粉丝，往往是最专业、最热心、最挑剔的一帮用户，他们一旦发现一款性价比极高的产品，不但会毫不犹豫地成为购买者，还会自觉成为积极的推销者，义务的宣传员，免费的客服、甚至是免费的售后工程师。
在一款性价比极高的产品面前，无穷的粉丝就好比是一颗原子弹里正在裂变的反应堆，产品市场被迅速引爆。过去几年中，苹果的iPhone和iPad如此，魅族和小米也如此。但需要提醒的是，一旦产品丧失了高性价比优势，粉丝也会迅速失去热情，市场迅速萎缩，用户流失。
而这正是小米崛起时，魅族面临的尴尬，而这种尴尬也正发生在小米身上，因为360、华为、海信等又一批高性价比新产品正在崛起。
，任何粉丝或者非粉丝，都可以通过@的方式第一时间提醒你，公司产品出现的问题，只要处理及时，微博是最有效率的客服中心。当然，微博也是用户社区，很多问题也许用户之间相互交流就能解决——这是社区的魅力。
粉丝是一群特殊的用户，他们的“关注”行为，不仅仅是想知道，更有可能是潜在的购买者，或者是最忠实的购买者。经营粉丝，就是进行无时无刻的“用户管理”，这一点无论是虚拟的网络还是实体经济，道理并没有太差差别。
