“‘犀利哥’的蹿红本来是一件很自然的事情，但是‘犀利哥’要成为品牌，这中间加入了对于利益的追求，事情就开始变味了。”华子感叹道。
实业落地门槛重重
“这些将网络红人作为品牌的炒作通常有两个目的，一是把品牌炒热了可以高价转手，第二就是自己打算以此为品牌做实业。”上述业内人士指出，做实业比炒作要困难很多。
“我们肯定是要做实业的。”庄国维说，“不然做这么一系列事情干什么？”他说，公司是看准了“犀利哥”会为服饰品牌带来的知名度，以及这背后所能节省的推广费用。
然而，对于把“犀利哥”作为实业品牌，其背后走捷径的心理却不被看好。著名营销专家于斐指出，这其实也反映了社会一种浮躁的心理，在此过程中，“犀利哥”的价值元素被稀释了。同时，“‘犀利哥’并不被主流社会意识所认同，”于斐认为，虽然比较醒目，但是该品牌不具备可持续性。
“在社会转型时期，这种不羁、我行我素的风格受欢迎度会很高。”于斐表示，这样的网络红人虽然能引发一时的大量关注，但是网民的热度不会持久。
事实也确是如此。在“犀利哥”被其家人接回江西老家之后，大量的“犀利哥”生活照流传于网络：杂乱粘稠的头发洗干净了，脸上的灰尘擦掉了，混搭的棉袄换掉了，连其嘴上叼的香烟也不见了，与这些变化相伴随的是，网民对其的热度也快速下滑。
对此不看好的还大有人在。福克斯控股有限公司CEO陆强告诉记者，虽然“犀利哥”网络服装品牌知名度已有，但是出身草根的“犀利哥”本身层次较低，“即使是聘请意大利设计师，消费者也不会认可这就是意大利品牌。他们虽然想请意大利设计师来提高品牌的定位，但是在这样的情况下是起不到任何作用的。”
除此之外，选择电子商务的模式，“犀利哥”这一服饰品牌也将面临多种挑战。
梦芭莎创始人佘欣承告诉记者，“简单地从表面来看，电子商务的模式确实不用花费店铺的成本，但是后台系统的开发风险更高。系统开发方面，早期稳定性非常重要，中期上升空间非常重要，后期智能性非常重要。”佘欣承指出，这是一笔很大的投资，这部分的费用累积加起来比投于任何实体店要高很多，所以不能说电子商务启动的成本会更低，相反，其启动的摩擦力要更大。
“品牌以低价做市场，能吸引年轻人眼光，使他们进行尝试性购买。”陆强指出，但重复购买率太低，企业本身就需要不断投入广告费用去促销商品。
据了解，梦芭莎目前的重复购买率在50%~60%，佘欣承指出，“合理的应该在80%左右。互联网消费者的忠诚度并不高，重复购买率没有达到理想水平，归根到底是服装产品质量和服务品质没有做好。消费者的选择是价值取向。”
佘欣承坦言，“犀利哥”不会是品牌的核心优势，只能说是一种信心优势，所以要做实业的话，对于困难估计的要充分一些。
