品牌管理主体应适当调整
公共品牌是产业成长壮大的基石，在省外，无论是铁观音、普洱茶，都因其知名度的提升迅速带动培育了一大批企业，迅速壮大了产业。在贵州省，湄潭翠芽品牌的提升，培育了以“兰馨”，“栗香”等国家级龙头企业。
但是更要看到，贵州省其他地域公共品牌影响力相对较弱的产区，均没有较大规模的企业，更不用说企业品牌的构造了。因此，加强贵州省茶叶公共品牌建设刻不容缓。当务之急，笔者认为是要理顺品牌管理主体的问题。
白茶行业关注：目前贵州省茶叶区域资源及其公用品牌涉及的管理主体，既有政府涉农部门，又有相关协会、区域内龙头企业等，这种多头管理往往带来一些问题。因此应及早进行协调、整合，通过一个主体或一体化管理机制统筹生产行为和品牌推广行为，为茶叶区域公共品牌提供一体化管理保障。
另一方面，目前茶叶区域公共品牌主要由政府及其职能部门进行管理。但是由于其行政特性，使其在品牌的经营管理的许多方面难以顾及。为此，笔者建议改为由协会或龙头企业进行主导管理区域品牌，政府则扮演政策扶持和推广支持角色。这样，让各自发挥特长，将使品牌管理推广更加顺畅。
不可否认的是，茶叶区域公用品牌建设中，政府都扮演着举足轻重的角色，协调和整合区域内品牌主体的行为需要政府的力量，但如何发动和利用协会、龙头企业的力量，如何形成政府、协会、龙头企业、茶农之间的一体化管理模式，是需要进一步探索的。（金黔在线 徐嘉民 莫荣桂）（作者系贵州省绿茶品牌发展促进会秘书长和副秘书长）
