俞：浑水太清楚，VIE结构对中国公司来说，一攻击一个准。何况新东方刚好动了一下VIE结构，而我们动的目的本来是为了股东好。你想啊，哪有一个公司能在SEC调查的第二天能拿出一份100页的调查报告的?
三个月前浑水就把报告给了SEC。SEC两个月前找我们，我们给SEC写了长长的解释报告，后来SEC说，虽然你们给了解释，但我们还是要组织一个调查，给一个结论，这个是善意的。调查肯定会使我们的股价受到影响，但SEC说这是个常规调查。
这就是浑水的策略，一直在等，它知道在SEC调查前发出来就没有意义了。一年前，OLP Global(一家调研公司，曾在2011年针对新东方发出质疑报告)发了个一样的报告，对新东方一点影响都没有，所以他们就知道那样做不行，必须换个方式来做。先让SEC做个调查。很简单，一个民间机构说这个人生意有问题，谁都不会去管，但要是政府说，对这个人调查一下，就会信。
《21世纪》：现在复盘一下，如果你们在调整VIE结构的时候，在沟通上是否有些要反思的?
俞：我们以前根本就没想过要去改变VIE的股权结构，11个股东挺好的。就是因为别的公司出了事。更改VIE结构的事情是从去年11月开始的，找这些股东签字，在工商局注册变更就花了4个月时间。我们办VIE的时候，浑水就在盯着。它不是一个有责任的调查公司，所有调查的目的都是为了自己赚钱。
《21世纪》：就是这一点的话，SEC可以在上面做文章吗?
俞：做不了，没文章可做。因为VIE结构唯一的作用，它永远是中国法律的模糊地带。其实就是看控制VIE这个人的人品怎样，就这么简单。
《21世纪》：浑水报告的最后有个结论：新东方会重发利润报告，德勤可能会辞职?
俞：我们的财务报表在全国范围内都是比较严谨的，说我们的审计师要辞职，这个话什么都能说。
《21世纪》：新东方最近几个月内部有较大的调整，包括一些校长、中高层的。有个说法是，校长走人是因为和高层有矛盾，总公司想收权?
俞：这是新东方战略经营上的调整，但其实我们的人没有变，只是换到了不同的岗位上。
《21世纪》：分析师方面有个问题，小班是不是更有竞争力?
俞：我们重点都是放在了几十人的小班上。毛利低，是因为去年开教学点太多，而且我们不开的话，别的机构开太多，生源就会受影响。开教学点就要增加人，增加租金，而且刚开始学生也不满员，也会增加成本。但新东方的利润率一直控制在15%以上。
《21世纪》：横向扩展的问题?
俞：我们的产品挺集中的，横向上已经收了一些。比如进入职业领域的都关了。我们就做三块：国外考试学习、中学、小学英语。后面的附属公司业务：图书出版、远程教育和初步咨询，是配合这三个业务同时来的。未来我们还会有更多的教材体系。这三个就可以做到一千个亿了，没必要做多了。而且这三块对人未来的影响最大。
现在不能退市
《21世纪》：这次市场也有一些质疑，说是否下跌可以借势私有化或者退市?您以前也说过“不愿上市”之类的话。
俞：我到现在也是这样想的。让我退市，我很开心啊。但现在恰恰是不能退了，这时候我必须让新东方重新回到一个健康的公司，否则大家都认为我搞了一个阴谋。但是健康的情况之下，让我退我还是愿意退的。为什么呢?因为成为上市公司，类似浑水这样的没头没脑的事情特别多，这不是我想要追求的东西。我是个非常有责任心的人。就像这一次，如果是因为我的事情，让股东受这么大影响，我自杀的心都有了。好在他们的亏损不是我造成的，是投资者听信了浑水这种混混的话。实际上，现在很多投资者们又在买进了。
《21世纪》：但第二轮的下跌是不是意外?
俞：第二轮下跌超过所有投资者预期，谁都没预料到浑水会出来。因为第一天跌到15块左右的时候，第一轮跌到14块时，很多大投资者就开始买回去了，没想到第二天早上起来发现亏大了。但不排除有些基金的波段操作，在15块的价位上开始往下卖，跌到9块再买进。
《21世纪》：您回头去看这个事情，如果公司反应更快一些，能阻止一些下跌吗?
俞：阻止不了。即使在浑水的报告出来的同时发通告都是来不及的。就像山滑坡的时候你不可能去挡，要滑完坡以后再去把泥浆清理掉。
《21世纪》：新东方自己可以增持吗?
俞：我们想增持啊，第一天我就提出要增持。但是在SEC调查期，我们是不能增持的。
