9月12日晚，第二届《中国企业家》商业灵感晚宴暨“中国企业国际化指数榜”发布仪式在天津中国金融博物馆举行。
中国公司的国际化的目的在于什么，这是非常简单的问题，从《中国企业家》统计结果显现的话，排在前三位的，建立国际品牌，获取国内管理人才和开拓海外市场。
总结中国企业的外还收购应该有三个策略，第一是从拿来主义到双赢，第二是从“走出去”到“引进来”，第三是从价值链到价值观。
《中国企业家》中国新兴跨国公司50强的榜单中，包括了联想，华为，海尔，TCL这些早期参与跨国并购的中国企业。而2012年并购的一个趋势，这三个特点总结一下，第一个特点就是文化业，看到万达今年比较火，华谊兄弟，第二个金融业卷土重来，中国企业在08年金融做了非常多的并购，基本都是血本无归，失败告终，经过这几年的沉淀，中信证券收购了里昂证券，中国工商收购阿根廷标准银行，第三个是机电行业，三一重工的收购，这是今年非常重要的一个。
以下是TCL董事长李东生精采演讲实录：
李东生：在2004年我们的跨国并购的项目，我获得CCTV年度经济人物奖，我当年的获奖感言有这么一句话，“一定要有成为先烈的勇气，才能成为先驱”，后来我发现这句话不吉利。我当时讲的时候还是信心满满，我给自己定了一个目标，两年把他达到，后来大家知道，国际跨国并购挑战大大超出了预期，结果我们花的整个的时间和代价也是差距预想，但是幸运的是，凭着我和公司的各位兄弟，坚韧不拔的意志，我们熬过来了，没有成为先烈，今天还能站在这里，说明还能够算是先驱了。
今天跟大家分享一下就是说对目前这个经济全球化的一些看法，大家看到在当前的这个全球经济在08年美国的次贷危机引发的全球经济危机，到今天依然在影响着全球大部分的国家和地区，包括在中国也不可避免地受到了影响，欧债危机，美国经济的缓慢的复苏。
在这种经济微机时下，全球贸易保护主义的这种，大家看到过去两年，中国在许多产业领域面临越来越多的贸易纠纷，遭受越来越的调查，而国家的经济也是在一种波动的状态，比如说整体来讲国家经济的增长是不错的，但是在发展过程中，其实很多大的，他们的经济也是经过巨大的波动，去年到今年巴西的货币波动很厉害，贬值。
其实我们今年南北的业务做的不错，但是南北国家的货币贬值把我们的成果和利润大量吃掉了，这个经济危机的结果造成经济从西向东，亚洲在全球经济中的作用越来越大，作为一个经济体在全球的比重也在增加，按照权威统计，预计到2015年这些新兴国家经济体在全球的必须将会超过发达国家，因为这两边的经济增长落差比较大。
但同时的话，我们也是面临更加大的挑战，中国企业未来要持续成长，特别是领先的品牌企业，一定是要在国际化上有所突破，这个阶段中国企业的全球化特征主要有三点，一个是中国企业投资规模快速增加，刚刚我们看到，中国企业国际化指数的发布，我们一年的话，我们海外投资，已经400多亿美元。
回想的话，在04年我们哪一个两项并购加起来，金额不到10亿美元，当时的话，当年已经是最大的一个并购了，现在一年时间不到，并购已经达到400亿的规模。从那个资源的并购，到产业的并购，产业并购的案子不断增加，民营企业在并购当中越来越发挥一个主导的作用。
最典型的案例就是让大家看到的万达被美国ANC的收购，我相信在美国，全球产业造成的影响非常深远，大家都知道，华为，联想，海尔一大批企业在我们的产业里面通过并购在扩张自己，但是跨国并购在中国企业国际化中也有一些，只是核心技术能力不足，另外总体来讲我们大部分产业品牌张力还是比较弱的，另外企业的综合实力，像中国电子百强前十名加起来我们的销售收入和净资产可能其没有3000万，这是我们中国企业目前的现状。
如何突破这个天花板，我们自己的经验还是说首先从自身的能力的提升方面下工夫，以我们企业来说，我们重点在工业能力，全球化营运能力和追求创新能力三个方面提升我们的核心竞争力，来打造我们应对未来竞争的，这两年，我们并购前期，特别是05、06年的时候，我们曾经经历了一个非常困难的时期，07年我们对手机业务的并购首先走出了一大步，再经过两三年的整合，我们在09年开始，我们的业务就慢慢恢复了稳定的增长。
总结起来的话，最重要也在国际化当中保持健康发展，首先还是要自身能力要加强，所以我们在工业能力，全球化营运能力和技术能力方面我们持续的，今年的话，上半年一些我们销售增长大概是20%，国内市场增长11%，海外9%，下半年我们增长加速，海外的增长速度明显高于上半年，在国际化的经营当中，其实国际化和本地化我觉得是一个并不矛盾的概念，但是在每一个区域市场取得成功，很重要的能够真正把自己的竞争力，在当地能够扎下根，这就要文化的本地化，市场渠道的本地化，人才的本地化还有服务的本地化。今天在会上有一个记者对我进行采访，他问国际化的中国企业，国际化最大的挑战是什么，我觉得最大的挑战还是在于自身。
因为你从一个中国企业变成一个国际的一个全球化的企业，你的这种经营的体系，你的经营的观念，特别是你作为企业的核心团队，企业的领导人，必须要实现一个转变，你这个转变做不到的话，你的国际化很难成功，这个转变当中，你还是要重新学习很多东西，对全球化业务真正的理解，才能够在竞争中能够不断的巩固，把自己取得的市场在这个基础上有发展，另外一个的话，国际化的竞争也是一个产业链的竞争，而不是单单产品的竞争，所以有效的整合全球的资源，要能够利用好各地的优势，然后在一个时期集中资源在区域的，某个区域市场能够提供这个，进行推进的话，能够取得比较好的成效。
最后的人事，中国企业国际化之路，一定要坚定地走出去，另外还是要积极谨慎评估风险，凡是要有一个大的目标，但是还是要谨慎前行，量力而行。
