该企业销售人员的诚意最终打动了张帅，而且他下面的客户也开始不断问他那个白酒品牌什么时候到货。再三权衡，张帅下定了经营该白酒品牌新产品的决心。
在厂家的配合下，张帅严格按照企业的营销模式和政策去操作市场，逐渐的这些产品逐步在当地市场站住了脚跟，并且顺利的完成了与企业签订的年度销售目标。
就在张帅准备第二年大施拳脚，把这些产品推上一个新台阶时，他接到了企业的通知，根据公司整体的品牌战略和产品策略，他所经营的这些品牌和产品被列入了淘汰行列，负责他市场的业务员也随即离职。
张帅经营白酒的第二次就这样结束了。
两次经营失败让张帅有点心灰意冷，尽管没有亏损，但是却无法持续，不过他还是有点不死心，这一次他把目标锁在在中高端酒，由于前两次经营的都是中低端酒，他看到别人经营中高端酒，不需要投入太多的人力、物力，但是回报还是很高的，不想经营中低端白酒，虽然有量，同时投入的人力、物力比较多，而且总体利润回报率不是太高。
第三次机会又来了，张帅又有一点心动，这一次的机会是五粮液一个开发品牌，产品定位在中高端，张帅想有着五粮液强大的品牌力，这一次应该不会有什么问题的。
为了稳妥起见，张帅还是征求了家人和朋友的意见，大家对此并没有表示反对。
这一次张帅并没有冲动，他不但去了这个五粮液开发品牌运营商的总部进行了详细考察，对各项政策支持进行了详细的研究，还到经营比较好的市场进行走访和考察，同这些经销商们进行了解和沟通。
考察完以后，张帅心里算是比较踏实了，于是就开始确定合作事宜，并按照合作要求重新找门面进行专卖店装修。
一切准备停当后，专卖店顺利开业，想着将来自己总算找到一个好的品牌和产品，而且可以持续经营下去，张帅心里乐开了花。
然后现实却并没有按照张帅预想的结果往前走，过去了几个月，产品基本还是在库里，因为张帅突然发现不知道怎么去卖这些酒，自己原来的渠道也根本接受不了这么高价格的产品，虽然有着五粮液在背后在支撑，但是对消费者来讲，这些产品给完全的新产品是一样的，别人并不买账。
虽然随着时间的推移，产品也能销售一部分，但是不要说完成协议的目标量，就是这些第一次进回来的货什么时候能够卖完都是一个未知数。
迫于无奈，张帅不得不做出放弃的决定，在经过和那个五粮液品牌运营商沟通协商后，对方在当地重新找了一个经销商，专卖店和库内的产品，包括经销权都一次性进行了转让，但在在转让中，为了快速转手，张帅付出了一定的代价。
这一次张帅就像病了一样，心想这一次可成了同行的笑柄。
