沃尔玛：何时才能收网?
尽管家乐福被中国零售企业誉为黄埔军校，但在很多业内人士看来，中国市场上出现的众多外资零售企业中，最有竞争力的恐怕是沃尔玛。
然而，目前沃尔玛在中国的表现并没有业内预期的那样美好。
据沃尔玛近日公布的二季度报数据，扣除汇率变动影响，沃尔玛今年二季度在中国和巴西的销售额环比仅微增了5%。
从整体上看，家乐福和沃尔玛整体毛利差不多。不过业内人士普遍认为，从盈利模式上看，家乐福主要是依靠供应商来盈利，而沃尔玛凭借的是其供应链的采购能力，相比之下，沃尔玛的盈利模式的确更为良性。
一位曾经在沃尔玛就职的员工告诉记者，沃尔玛很多的管理思路规划都是好的，可惜并不适合当下的中国环境。
“由于沃尔玛执行严格的采购流程，对于新商品的引进，即使非常顺利，一般仍需要2个月的时间才能成功进驻门店。相比之下，如果遇到好的商品，采购者可以在两个星期后的家乐福门店见到这款商品。”上述人士表示。
从战略布局上，沃尔玛在美国走的是农村包围城市的路线，进驻中国之后，沃尔玛一开始也是进军三四线城市。相比走大城市路线且在一线城市拥有不少日销售额200多万门店的家乐福，沃尔玛销售额还是相差甚远。
虽然，业内对沃尔玛寄予厚望，但是沃尔玛在物流、供应链等各方面布下的网何时才能有所斩获?沃尔玛给我们的答案似乎是要再等等。
乐购：何枝可依?
无独有偶，这一次乐购也遭遇了“被收购”。
据说出手的是之前被传参与过家乐福中国区收购事宜的中粮集团。
但对于收购乐购中国区业务一事，不仅乐购方面否认了收购一事，中粮集团董事长宁高宁也以 “不属实”三个字回应。
对此，有业内人士感叹，中粮想进军零售终端，只是想入股而已，并非收购，乐购最近的裁员动作是因为高层大换血，一朝天子一朝臣，游戏规则而已。
尽管收购事件可能子虚乌有，但对于乐购而言，当下的确是一个多事之秋。
根据乐购2011/2012财年报告显示，乐购亚洲业务遍及马来西亚、中国和泰国等，而乐购在除中国外的亚洲其他所有市场中排名都是第一或第二，唯独中国区业务难以挤入区域前三名。
日前有报道称，今年7月份，乐购被爆出经历入华以来的最大规模 “人事地震”乐购中国地产部从首席执行官开始的所有员工均被裁撤，地产团队被乐购超市团队接管，加之超市板块的人员换血，公司后台支持部门员工裁撤流失比例约在2/3。
8月，蚌埠涂山宝龙城市广场店，乐购泰州华钜活力城店、江苏常熟店、乐购铁岭广裕店等都确定在该月底正式闭门。有消息灵通人士称，乐购中国区今年计划要关闭20家亏损门店。
对于乐购的关店潮，乐购方面给出的原因是，停业是“为了适应商业环境的变化，对个别商业网点的布局进行调整。为了更加战略性地分配资源，适应商业环境的变化”。
但在业内人士看来，乐购在商业地产上的失利与其在华门店纷纷关门关系密切。
在研究会员营销多年的刘文烽看来，乐购在英国以顾客营销出名，可以说是购物篮分析的执牛耳者，但是在中国似乎就不行了。
对于乐购在中国会员做不好的原因，刘文烽认为主要是其在会员方面的投入不够。
而对于乐购中国区的未来，刘文烽给出了这样一句话，“商业地产没成功，会员营销没做好，乐购在中国还能依靠什么脱困?”
