由于品牌区域扩张迥异于企业日常的管理营销，在一定程度上是一次企业品牌的蜕变，是企业从一种境界向另一种境界提升的过渡点，在企业经营中，并非经常遇到。因此，仅仅靠企业家日常化思维提升很难完成创新性的判断。外加上在这种节点中，企业经常会遇到资金、产品等问题，所以，很容易让企业家重新回归到习惯性思维的窠臼中。故而，在这种节点，企业家思维提升就必须整合升级手段。
整合升级手段主要包括内在整合、近旁整合和专业整合。
内在整合，核心在于不断变换想法，不断改变思路。通过持续性的思考，不断完成否定之再否定，实现自身思维的蜕变，以避免习惯性思维带来的错误。
近旁整合，主要措施是，通过对企业内部人员、企业合作伙伴、企业目标市场的咨询、调研、碰撞，持续性地推敲企业扩张的条件和目前可行性，不断变更思路，优化方案。
这一过程有时几天就能完成，有时则要持续几个月。只有完成这样一个漫长的升级过程，才能将企业扩张的风险有效降低。
但从现实看，大多数农业龙头，无论是快消品还是特产，当向外扩张过程中，大多都会完成这样一个整合过程。但囿于缺乏专业的方法，专业的人员，整合完成的往往都是行业或者说企业的嫡系意见，浮云蔽日，最终让消费真相和市场潜在机会丧失，重新回到了经验主义的老路上。
正是因为这种现实状况，在农业龙头思维升级，实现向外扩张过程中，进行专业整合常常是必须之路。
这条路主要有请一个老师、找一个领路人两种形式。
请一个老师，是农业龙头在关键节点上，通过整合外部专业营销人员思维，对企业自身的思维进行检索、指导，实现创新型的整合。这种整合的优势在于能最大程度避免企业的经验局限，实现行业与专业的碰撞整合，确保企业升级方案的多维可行，最大程度整合需求，保证成功执行性。缺点在于，专业的思维往往非企业旧有思维习惯，从企业角度讲，很难透彻理解和执行，常常有望洋兴叹之感。
正是这种企业与专业的无法无缝一致性，决定了农业龙头在扩张中整合专业力量时，不仅要请老师，而且要将老师作为领路人。
具体说，就是要深度整合专业力量，不能仅仅停留在旁观指导的外置，更需要专业力量持续发挥专业的水准，将专业落地，成为市场突破的先锋力量，不仅让企业看到希望，更要拿到实惠。
北京的御食苑、金路易，江苏的老陆稿荐，如果仅仅从我们拿走方案，没有实际市场执行辅助，就很难实现迅速突破。
实际上，也只有将老师和领路人合二为一，配合企业的执行，作为以实干执行为中心的企业才会物质决定精神，真正因效果而突破自身思维局限。
当然，突破思维局限并非一时一事，企业只有从一事一时找到突破点，系统配套，完成整个思维体系的提升，那时，企业的思维已经由简单的理念变为境界，一举一动，都会实现升级。而这时，实现区域扩张、品牌提升也就不会犯有点无面的错误，从而可以持续地从根据地发展到解放大区，最终完成对全中国的解放!
