除了竞争和品牌定位制约，四川的一个礼品企业，产品在本地很畅销，但在外地了无踪影，原因除了模式、定位等，产品本身就是限制。
当然，对于既有产品、竞争、定位等的不足，有一些龙业龙头深有体会。往往采用了上产品、添新人、做新推广等手段，但本质与简单复制并无不同。
从上新产品来说，虽然产品会进行新的科研研发，会匹配新的产品定位、人群设置、市场运营模式，从本质上是一种新的创新性的举措。但关键在于，产品最终要由企业的人去操作，也就意味着，最终是老板的战略思维以及市场思维决定最终结果。所以，虽然开始是新产品，但由于最终的执行人思维理念是经验型判断，最终好点是新瓶子装旧酒，不好的便是挂羊头卖狗肉，结果可想而。
而与此相对的另一类做法是添新人。说白点就是添加新的操盘人。由操盘人对新市场或者新产品全权负责。从表面上看，这类似乎是摆脱了企业的旧有惯性思维。但综合现状看，职业经理的信任危机本身无法解决;就算一个老板给一个职业经理人信任，往往总有很短的或三月或半年、一年的期限。要操作好一个产品，从无到有到兴盛，这样的时间虽不短却也不长。更何况大多情况下，彻底的放权本身就是子虚乌有的事情。根本上，职业经理人的思维都得围绕着老板的战略思路展开，才能获得支持。这也就决定，最终是老板的思路决定企业的出路。
相对于上述两类，新的推广，如广告升级、活动升级等的效果本身就取决于企业旧有基础，基础本身好，广告等推广是锦上添花;如习惯是坏习惯，外加广告等手段，充其量只能维持企业的生存，并不能使企业品牌实现本质的突破。
正因如此，区域品牌要实现持续扩张，首先而且根本要升级的是企业的习惯性思维、老板的习惯性经验以及思路。
区域品牌要从理念提升境界
企业要实现习惯性思维的升级，主要有升级过程、升级节点和升级手段三个关键点
从升级过程来说，核心在于升级日常化。具体来说，是要不断放大视野，拓宽思路，提升自身从多个角度看问题、解决问题的能力。事实上，目前不少农业龙头企业家已经认识到了这个问题的重要性。一些企业不间断地到外边学习，不间断地给自己充电就是具体表现。
如果说升级日常化可以帮助企业家提升对正常稳定型企业管理、市场营销的判断和操作，升级节点则直接决定思维提升的效果。
所谓思维提升节点，主要指能决定企业未来一段时间战略走向、市场地位和品牌效应的时间点，品牌区域扩张是此类节点的典型。
