因为，能否准确的揭示和界定一个产品的市场属性和特点，涉及到市场目标选择和产品定位，涉及到市场热点的培育，涉及到产品以什么款式和风格去迎合市场，迎合与满足消费者的心理感受和心理需求。
在运动休闲类市场上怎样界定这个产品，长期以来该类企业的营销人员，很多还习惯于在运动与休闲间讨论定位该类产品并作出目标选择，还受这种意识与观念的影响和羁绊。
在我看来，用运动来界定这类产品是个误区。那类人把这类产品界定为运动产品呢，只有极少一部分人才把它界定为运动产品，这类人就是运动员及其体育运动爱好者。其实这部分人也并不是严格把这类产品界定为运动产品，只有他们在运动场时，他们才这样界定。他们平时也是把这类产品视为休闲类产品。除运动员外，其他人则更多的将此类产品视为休闲类产品或健身类产品。
事实上，健身也是休闲中的一种。可以说四十岁以上的人把该品类界定为休闲健身产品，同时也免不了酷成分。四十岁以下者把该品类界定为酷，唯独很少有人从心里上去把它界定为运动类产品。
以上观点，只要我们观察一下生活中人们对这类产品的消费方式与消费行为，就可体味到他们心里是怎样界定此类产品的。别的不说，一个非常明显、非常清楚的现实是绝大多数女孩子她们不喜欢、甚至回避任何运动类项目，但她们几乎人脚一双该类款式的鞋。所以想一想，界定此类产品为运动产品是不是误导了我们对市场的认识、把握与运作。是不是应该检讨一下了，否则把不准市场脉搏，就走不出这个误区，就不会制定出有效的市场策略。
可以说包括耐克、阿迪这类品牌，它们肯定不把该类产品视为运动类产品。它们清楚，一，单就运动类的产品之概念无助于与品牌理念的对接;二，运动类产品是个狭小的市场。尽管它们在重要体育赛事上投入很大，其实那无非是做大事营销，是为了赚取足够的眼球以及知名度和树立品牌形象。
如果我们把此类产品称之为健身加休闲类产品比较合适，该类产品的一个显著特点成分是炫耀，不怕恰到好处的炫、酷和张扬。该类企业的市场营销人员和产品开发人员对此点应有充分的理解和认识。只要能艺术的做好“炫”“酷”“张扬”这篇文章，就会在市场上迅速树立起自己的风格，就会形成热点，就会引领风尚、引领潮流，就会成为市场的一面旗帜。
但要注意的是要拿捏好“炫”“酷”“张扬”的度，还是那句话这个度是增之一分则太长，减之一分则太短;著粉则太白，施朱则太赤。只要能拿捏好这个度，李宁就能在市场上开创经典的，独具风格，独领风骚，引领风尚、引领潮流的产品。
总之，李宁要想提升并确立自己的市场地位，打破现有的市场格局，就要在开发独具风格，独领风骚的，引领风尚、引领潮流的、经典的产品上下功夫和有所作为，应该说这一条路是李宁提升市场地位的根本出路，是李宁所有市场策略之根基。在这一条上若不能实现突破和有所作为，李宁就不会形成自己的市场热点，李宁没有这个市场热点，李宁就难以阔步向前。
另外一项重要的工作是品牌塑造问题，这里还是要强调热点培育问题。无论一个新产品或老产品要想吊足消费者的胃口，都必须以制造和借助强势的，被人们广为认同与接受的品牌热点理念的配合，在品牌理念上必须要让热点占尽先机，占领人的大脑。否则，只凭一款时新的产品只能引领一时的时尚和潮流，一旦当有竞争者跟进时就可能前功尽弃。
强有力的品牌热点塑造只能也必须与人的思维模式、认知模式和行为模式保持一致，否则就难免形成纸上谈兵闭门造车的结局。就是由于这个原因，到目前为止我们市场的驱动力，绝大多数企业都是靠广告而非品牌在驱动市场，都是主观上做品牌，客观上做广告。
总之，你们看得出来，我想说的核心问题，翻来倒去如归结为一句话，那就是李宁要想取得瓶颈的突破，就必须得从制造市场热点上着眼!着手!着力!只要能连续的制造几个热点，李宁定会实现瓶颈的突破。
另外，李宁面对的另一个严重问题是，一方面80/90对新的定位不认同，另一方面被市场上原有消费者已普遍接受的定位现在又对李宁产生了迷惑。这个问题已经从李宁目前的市场业绩体现出来。对李宁来说这不是小问题，所以不能当断不断，一天都拖不得了!
用兵之道，犹豫最大、三军之灾，莫过狐疑，所以应迅速采取行动了。
我能帮你们解决两个问题，一个是打开产品设计开发人员的思路，协助你们开发一款经典的，能产生和制造比较长久市场热点款式的产品，一个是品牌建设热点塑造问题。只要这两个问题解决了，李宁会很快崛起。因为李宁公司在经营上除了这两项处于弱势外，其它的都具备。
如果你们认可我提供给你们的产品开发思路，那么为了确保这个项目如期获得成功，希望听我一言，那就是再建一块品牌。我这里也毛遂自荐，希望让我参与这个品牌的建设工作，哪怕做该品牌的品牌营销顾问也可以，至于待遇不待遇问题都是其次。从内心诚恳的说本人只想做成一个有价值有意义的品牌，以了却一个品牌人的心愿。
说实在话，如果让我做李宁现有品牌的提升工作，从这个品类的市场环境角度而言，我未必有这个自信。但如果你们要做我建议这个产品和品牌，我对此真的是成竹在胸且信心十足的。
本人之所以有这个自信，本人怎么说也是改革开放后中国第一代市场营销人，仅营销知识和经验就有二十余年的经历与积累。
年龄虽然大些，但就品牌营销而言年龄大些非但不是负担，而且意味着资历，意味着能量。因为，品牌营销的基础和品牌的背后是关于心理的、文化的、社会的等人文方面的。而对心理、文化和社会的认识和理解，年龄大些与年纪轻些的比较而言，自然其经历、阅历、积淀、深度是不一样的。所以网上常有所谓的品牌经理向我请教关于品牌的操作事宜。
所以说，事实上品牌营销年龄大些不是弱势而是优势，年龄大些品牌营销的手段、手法相较年轻些的人会更成熟、更老道、更具能量、更胜一筹。这是由品牌的特性与特点决定的。关于这一点是我多年对品牌营销的研究与观察所得，这一点时间会成为佐证的。
对于李宁来说2012的大事营销非伦敦奥运莫属。但对于类似李宁这样的企业，那些平淡的、常规的、不能对人产生冲击力的广告、公关、赞助等，并不是有效的营销方式，因此也不适合于类似于李宁这样的公司。可以说对于李宁这样的公司广告、公关、赞助纯属无奈之举。
品牌营销绝不是只有广告、公关、赞助一条路可走。任何平淡、常规的品牌营销方式都是乏力的，乏力就意味着无效，乏力则意味着浪费资源。
由于奥运的主流赞助商不但竞争激烈，开销巨大，而且也未必能深入人心。如果我们目标明确的选一个较小范围或较有影响的个别运动员进行一场巧妙的声势不用很大，但运作得好同样会收到意想不到的效果。当然这种活动绝非那种对篮球队、羽毛球队等那种大家所熟悉的、行不成热点的、起不到实质作用的、常规的赞助方式。
我这个策划是一个独具一格、别出心裁的、技巧性的，能给人以深刻印象、能让人传为美谈又能叫人长久记忆的、从根本上提升和抬高李宁产品和品牌地位。该方案开销不算很大影响却较深远。
人的品牌认知对于品牌的成败起着关键性和决定性的作用，而了解人的品牌认知模式对于解决人的品牌认知与品牌建设同样具有决定性的意义。经本人长期研究、观察、对照后首次提出的品牌认知模型：
即人的品牌认知始于人的品牌意识空间，当人面对一个品牌时，人品牌意识空间，即人思维的发散、延伸、释义和联结与人所持有和建构的心智、文化、人格、期望、自我等的关系，对品牌建设与品牌成败的影响有着决定性的意义。
在此，我向李宁公司保证：我的这个营销策划具备相当的冲击力与渗透力，具有世界级品牌的基因和底蕴，有很大的成功把握。该策划所具备的市场力量与能产生的市场效果与那些陈旧的、常规的广告、公关、赞助相比较要强许多倍，所以绝对有一试的价值和必要。而且本人不计报酬多少，即使没有报酬就算为民族品牌做奉献了。作为一个品牌人，真心希望为民族品牌出把力、争口气。
从一个老营销人的角度负责任的说，只要你们能做这款鞋和运作这个策划，那么，对耐克和阿迪的赶超很快就会见到成效的!
无才本应补苍天，枉入红尘若许年;此系身前身后事，倩谁记去做奇传。
奥运开幕在即，时间不等人，真诚希望你们不要错过这个机会，若错过这个机会对李宁和我都是莫大的遗憾。因此希望能尽早得到你们的回复。一旦得到你们回复，本人即带新款鞋样图形和伦敦奥运营销策划案前去面谒。等待你们的回复，打扰了，再见。
奥运开幕在即，急!急!急!!!
