企业的高层领导之间需要信任。因为领导者如果不能够互相信任，就不利于解决他们之间的分歧，最终使得他们不能够在一个清晰的公司前景之前团结起来。他们也不能够进行有效的大范围内的变革，因为他们所采取的变革行为必须得到理解和支持。
值得注意的是，不信任感带来的影响可不是仅仅局限于高层领导者的会议室里，他存在于企业的各个岗位之中。比方说一个普通员工如果取得不了周围同事的信任，那肯定会遭到排挤直至出局。有关信任对管理的影响有以下几个方面：
对组织成功的影响是：信任能使个人、团队和群体为实现更广阔范围内的战略目标而共同行动。
对团队效率的影响是：为了实现共同的目标，团队需要团队成员有相互协调的能力，这就要求各个团员要互相信任。在成效显著的团对里很难发现没有信任。
对人与人之间合作的影响是：与他人直接合作，需要我们能够相互充分信任，实现信息共享，团结在共同的目标下，承担必要的风险，有效的处理困境。这才能实现双赢，合作才能长久，才能成功。
对个人信用的影响是：人们要想获得完成他们的工作所需要的自主权、资源和他人的支持就需要获得他人的信任。不但对组织的成员来说是这样的，而且对领导来说，这一点更重要。因为人们更愿意支持他们认为值得信任的人。
三、目标一致
管理的最终目的就是为了实现组织的目标，实现目标的过程就是管理的过程，目标管理的精髓就是要做到使员工自身目标与企业目标和谐一致“上下同欲” 就是这么个道理，领导者管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。
当然目标和谐一致是管理的理念，真正要实现这点需要具体的措施去落实，比如采取激励机制设计、文化宣传、责权统一等。举例来讲，员工目标是高收入，作为管理者就要设计一种科学的机制，帮助员工达成目标，帮助该员工为企业创造一千万的效益，企业的效益实现了，员工的目标就能实现。如果员工追求职业的稳定和发展，当然只有企业持续的发展才能保证这点；如果员工梦想创业，企业就打造内部创业的平台，为员工提供便利。
结语:
制度是死的，制定制度的人是活的，企业的管理制度是不断探索出来的。“和”之道也许只是管理中的一个缩影，只有适合企业本身的管理、能够助企业上升的管理之道才是最好的。我们努力塑造的一团“和”气，也希望它真的能给企业的管理工作带来实效、而不是那“迷人眼”的“花拳绣腿”。
