Yelp上市，让人们不禁关注起大众点评网来。
大众点评网甚至比Yelp还早成立一年，这是一家奇特的“慢”公司，给人的印象一直是不温不火，却在全国范围内拥有无可置疑的同业龙头地位。它被诸多互联网业内人士评价为非常低调，但又有着极强的嫁接能力，一个例子是，去年进入团购领域，它在一年内就已稳居行业前四。
壁垒
大众点评网的商业模式并不复杂，同时为生活服务商户提供整体营销方案，包括提供关键字推广、电子优惠券、品牌推广、互动营销等单个或打包营销建议。其中，电子优惠券和关键字推广是最大的收入来源。去年，它们开始杀入团购，打开了新的营收渠道，这也可以被视为它的商户们在营销工具形态链条上的顺延。
商户们为什么愿意在大众点评网的平台上花钱？因为这里有庞大而忠实的用户群体，而这些群体正是被丰富多样的点评内容吸引而来。
由最初的餐饮出发，大众点评网创造出一个垂直的互联网生态环境。不同的是，在这里它既是门户又是百度，还是商城，形成了内容、流量、用户三位一体并直指消费的平台。
很多巨头曾想挑战它。强如阿里集团，曾扶持口碑网与之竞争，但一直几乎只能偏安杭州一隅。奇虎也曾在北京布局过类似业态，但很快便放弃撤出，当年曾负责这一项目的人士说，亲自去操作后，才充分体会到大众点评网设置的壁垒之强。
累积
光速创投董事总经理宓群此前对本报说，大众点评网多年来形成优势壁垒，UGC点评内容积累是最为关键的因素之一。
大众点评网资深副总裁龙伟说，创业之初，他们就面对着UGC内容和商业价值“先有鸡还是先有蛋”的问题。UGC点评必须有一定规模，否则没有意义。为了度过艰难的最初，创始人团队甚至发动自己所有的家人、亲友去撰写点评。
随着人气逐步聚集，大众点评网实行了会员星级激励制，调动其精神成就感。“我们从未考虑过直接给用户物质性激励，而是选择满足他们精神上的参与感、荣誉感。”龙伟说，从一星到五星再到钻石级别，用户可以享受作为明星美食家的拥戴。
