这是网络上的新的手法，我们称为"习惯营销"，这些勋章都是虚拟的，自己玩的时候，是没有"价值"的，不过，一旦与一大群人开始"比一比"，它的价值很快就会被激荡出来。有趣的是，勋章只能吸引一些使用者，一开始，有些人只是为了勋章而来，不过，为了勋章而这样天天"打卡"之后，久而久之，他们打开电视就会自然的先去"打卡"，如果没有打卡，自己都会觉得今天好像"少做"了什么事情！
之前写过"习惯营销"的威力，称它甚至还可以拿来加强目前最流行的网络"社群营销"──习惯营销之下，尽管它在第一天，只能从"100人"知道变成"1000人"知道，但那1000个人之中，倘若明天有10%的人（也就是100人）会继续"打卡"，那么，扣除重复的人之后，明天那100个人至少可以让500人知道，如果后天也是同样的10%的人、500人知道，就算我们的活动虽然只有人家的十分之一的强度，在重复进行了18天以后（500 x 18 = 9000），也会有1万个人知道了。也就是说，第一天不强，靠接下来18天来弥补，有些营销的方法，是以大赠品引诱网友而来，但有些营销方法却不必花费大赠品，只要施一点小利，甚至只是"虚拟勋章"这类的东西，网友因为一点点原因，就"天天过来"；等到养成了"习惯"之后，这些网友就成了这个最好的传声筒了。
GetGlue红起来之后，现在一些有线电视业者如Comcast也自行推出了一个叫做"TunerFish"的"天天打卡服务"，要观众一边看电视，一边告诉朋友们他正在看什么？除了这些，另外还有几间"没装GPS"的"打卡服务"，也非常被看好，譬如有一间叫做"Hot Potato"的，也是让朋友告诉朋友他们正在做什么？正在听什么音乐，看什么书，到什么地方吃饭？这间公司据说有可能被facebook并购入团队，后者要的不是他们的产品，而是他们的"人"，由他们来帮facebook也开一个类似的系统。
不只这样，现在的Groupon式的集购、团购，也是在挑动每一个人的每天的"习惯"，我今天趁便宜买了一张餐厅券，享受了一次之后，明天我卖的东西已经不是"便宜"，而是你昨天那一次美好的体验。
等到下星期，我卖的东西甚至已经不是每一次的体验，而是你常常去享受一次美好体验的"习惯"！
所以，最后这间公司所卖的，其实是消费者自己的回忆、自己的习惯。你说这是"制约"？不，应该说，厂商的存在，让消费者更快乐，多了一个"快乐的习惯"，而厂商被付钱，来继续帮忙帮助客户维持这个"好习惯"，天天快乐！
但，不是每一个产业都可以建立这样的习惯，不过，有一种关于"习惯"的收费模式却真的是所有公司应该去好好思考的。这种模式称为"订阅制"（subscription model）。并不是每一种习惯营销都要扯上"订阅制"，也不是每一种"订阅制"的获利模式都和习惯有关，但"订阅制"的成功，有时候和"创造一个新习惯"有关系，这是许多网络公司值得思索去创造的新路。
"订阅制"可能是目前网络上大家最喜欢的机制，也是目前所有公司"跳出接案"的最佳快捷方式之一，包括我们公司在里面。我们一直在尝试着不一样的服务，最后找到了几个客户需要的服务，我们努力完成任务，但，我们一边服务现在的客户，一边也趁有时间的时候就默默在找寻新的商业模式，而我们一直在追寻的，就是某一种"订阅制"。
订阅制，在有需求之下是容易OK成交的，比如说，订阅"在线音乐"，你每天搭公交车就有音乐可听，停了就没了，所以我愿意付月费去听在线的音乐！另外，比如说是"征才"，我天天都在找四～五个新职位，停了就没了，所以我就一定要"订阅"才能继续刊登这些职位。
但，如果是没有"需求"的情况下，要你的客户去"订阅"的难度，远远比要客户"一次冲动买下"的难度，要难上一百倍！但，它却是我们认为未来的模式，所以我们以我们公司开始，寻求这样的模式，直到成功；我们就算再怎么赚钱，也要全部投回去试图建立一个"订阅"的网络新模式，或许，到时候可以将成功经验分享给所有的网络创业家。
大家可以来想想，有人可以一天拍一张照片直到死去，那么，你的产品够好，也可以让人一个月付ｎ元，付到死去！
