四、案例评价
长虹这些年来可以说成为一个“问题长虹”，但是综合梳理一下长虹的问题，我们发现这些年的长虹其实是一个真正的“调整的长虹”，这种调整的朝向就是中国的家电企业怎样实现有竞争力的国际化转变。冲破外资品牌对我们的技术封锁，冲破自身对机制的封锁。长虹的调整的方向是正确，实践也正在对这种战略的转型进行者实时的佐证。
调整的长虹对困绕中国家电业国际化的技术获得、产业延伸、市场的拓展、机制的转换等四大命脉问题进行了调整。这种调整的主要转变是整合全球的技术资源，生成自己持续获得有新的市场空间的核心技术的能力。用什么样的方式去面对两个市场发展自己的品牌的问题。多元化找死，单一化等死，在全球一体化市场的竞争环境下，怎样在保证企业安全的前提下，拓展自己企业的边界。长时间的技术依附使中国的家电企业有了一个习惯，只重视产品技术的发展，而很不重视软的管理技术的发展与创新。这些问题是中国家电企业国际化绕不过去的环节，没有现成的解决方案。应该说，中国家电企业国际化的道路不仅要靠理论的设计、要靠我们科学的借鉴，更重要的是要科学的创新实践。
从长虹背投彩电的推出到现在，我们可以从一个产品的个案中看出长虹国际化变法的具体步骤，背投彩电的胜利不是一个产品的胜利，而是一个战略的胜利。它让我们看到了中国家电国际化有效的解决放案。
