答案或许是，它也不知道自己未来的核心业务会是什么……
索性就这样一直“名不副实”下去吧！
冰箱、医疗、情景喜剧《六人行》……这些看上去杂乱无章的词儿之间有什么内在联系呢？
答案是：它们都来自大名鼎鼎的“通用电气”，打着“Made by GE”的标签。
显然，通用电气违反了华尔街的诸多标准：专注、稳健、“用一句话将主业描述清楚”……但是，这丝毫没有妨碍资本的追逐与青睐。
美国营销大师里斯和特劳特在《定位》一书中写道：“时代在变，产品会过时，市场起起落落……公司必须给自己改名字。”按照这种说法，通用电气或许应该改名为“通用高科”或“通用工业”，以便更切合所从事的业务。但是，通用电气对这“首要的名字”没有进行任何改变，市场的接受度却依然良好。
为什么？
很简单：因为它是GE！
不然，换另一家“**电气”也进军医疗设备、娱乐传媒试试，即使不被指责为“不务正业”，也会在揣测怀疑中度日良久。
事实上，通用电气的“名不副实”由来已久。1890年，爱迪生将旗下的各项业务进行整合，成立了爱迪生通用电气公司。两年后，在JP·摩根的主导下，爱迪生通用电气公司与汤姆森-休斯顿电气公司合并，“通用电气”就此亮相。
此后的一个多世纪，通用电气的核心业务历经多次变革：在大型机械业务遭遇反垄断官司时，它将产品线由商业客户拓展到洗衣机、空调、收音机等大众消费领域，并由此奠定了通用电气在平民中的声望；在二战的萧条期，它有效发展了飞机、船只及军工制造业务；此后的六七十年代，它还拓展了医疗设备、计算机、核电、金融等业务，这些业务有的仍然在做，有的早已退出；另外一些则更具戏剧性，比如家用电器等“杰克·韦尔奇时代”坚决退出的业务，在现任CEO杰夫·伊梅尔特的主导下又重返GE。近年来，GE加大了对娱乐传媒、生物科技、医疗等领域的投资，因为伊梅尔特觉得这些领域的增长会快于整体经济及其它传统业务。
变化的是业务，不变的是对持续性盈利增长的追求。通用电气从不对自己的业务发展进行限制，而是对正在发生的事情做出正确的判断，然后及时调整旗下的业务，这样，才能抓住每个时代的新兴机会，使自己在竞争中始终处于强势地位；也正因如此，GE才有胆气放话：“既然能够创造未来，何须预测未来？”
