举例来说，宝洁公司曾经以高端产品著称于世。但是，近年来，宝洁公司实施一种战略——让发展中国家的低收入消费者能够买得到和买得起宝洁公司产品。2009年宝洁公司来自发展中国家市场的销售收入占公司销售收入比例从十年前的20%上升到32%。十年间，宝洁公司的销售收入增长1倍，从380亿美元增长到790亿美元，其中，销售收入增长的42%和利润增长的29%来自发展中国家市场。宝洁公司来自发展中国家市场销售收入每年达到250亿美元，是宝洁公司的主要竞争对手们平均在发展中国家市场获得销售收入的5倍。
宝洁公司的利润增长是从哪里来的?是从本来属于本土日化品牌的市场份额中夺得的。并且由于价值观和所受教育的转变，这种侵蚀将随着一代人的老去和新一代人的成长不断扩大。本土化妆品品牌的出路在哪里?就在于进行错位营销走出自己的特色。因为无论是从品牌知名度、品牌信誉、研发投入、市场投入等诸多方面本土企业都是无法和国外巨头们抗衡的。唯有在巨鳄还没能完成市场的围剿之前用错位竞争的方式不断使自己壮大，扩大自己的品牌影响力，才能在将来生存下去。
可惜这一点始终未能引起国内企业的重视。始终还是想着怎么能将自己的产品线做的高大全，迎合更多的消费者层。即使是已经尝到了错位营销甜头的上海家化集团也没能将这一经验沿用开来。他们将时间和精力投入到唤醒一个早已沉睡的品牌“双妹”身上。力争能将其打造为一款高端奢侈品牌，能在被国外巨头们垄断的高端消费市场上分得一杯羹，可是真的就能如他们所愿吗?
中国高端女性人群基本都比较自恋，她们已经形成了自己一套基于高端产品的护肤和使用心得，并不愿轻易改变，也很少原意使用一款别人都不知道的产品。上海家化在这种切入困难的情况下，即使甘心用长时间培养新的使用人群，也是一个很难完成的任务。女人们可能原意花3000块买一瓶香水，但是有几个女人原意花300块买一块香皂那?
虽然近来有路易酩轩集团对双妹品牌产生兴趣，意图收购的消息传出，但主观上并不认为这对“双妹”这个品牌来说会有多大的帮助。不知出于何种目的路易酩轩集团近来大规模的在世界范围内掀起收购风波，前段时间闹得沸沸扬扬的与爱马仕之间的收购与反收购，意大利品牌宝格丽以及众多其他品牌都卷入与路易酩轩相关的收购风波中去。此次入股双妹，很难说会给双妹穿上一层怎样华丽的外衣。毕竟双妹作为一个极具传统、极具历史的品牌已经沉睡了太久。
用来走奢侈品道路上将充满险阻，我们的上海滩名媛很难在满是荆棘的道路上走的很快。即使勉强取得些成就，对本土化妆品行业来说也没有多少意义和模仿性。毕竟上海家化过往积累的资源，尤其是佰草集这个新的增长点为他们带来的收益是绝大多数本土企业难以企及的。对于大部分的本土企业来说、进行错位营销才是发展的出路所在。
