苏商代表：红星美凯龙集团创始人、董事长车建新
车建新：应该说我们苏商有两种，一种是集体企业改制过来的，这类比较多；一种是纯粹民营企业。因为有这样一个现象，江苏在1980年代学常州，1990年代学温州，故形成了两类企业形式。
为什么学常州呢，主要是社班企业、集体企业搞得比较好，后来经过改制，呈现为目前的企业形态；第二类是学习温州的，涌现出很多创业类的民营企业。
拿我代表来说一说，我20岁就开始创业当个体户，然后当私营企业主，然后到民营企业这样的历程。
我觉得苏商很有文化底蕴。整个江苏省的文化这一块，包括小孩子的学习都抓得特别认真，全国有300多个院士是我们江苏的。
江苏的文化比较有特色，整个江苏省的员工素质比较高，所以现在台商、新加坡的工业都在我们江苏，这是有一定的道理的；第二就是苏商的学习精神，我们红星美凯龙由于在江苏的文化底蕴下，非常重视组织学习，员工整体素质有了相对的提高。第三就是江苏的职业经理人比较多，江苏的企业之所以能够做大做强应该说还是有基础的。
浙商代表：复星集团副董事长梁信军
梁信军：浙商只是一个地域名称而已，倒不是什么商帮，老的商帮安徽徽商、晋商等是一个综合体系，而且是官商结合在一起。浙商是草根，是一种文化的认同，比较重要的有以下几个特点。
第一，我觉得浙商都比较抱团，很团结。你很少从一个浙商嘴里能听到对另外一个浙商的负面评价，即便是竞争对手，浙江人能做的最坏的评价就是不说。你要让他说，他就一定说对方好，这个事情你根本不用怀疑的。如果是在人的后面，有一个人说跟领导汇报了什么事，通常是说你的好话，要么就是没说。
第二，浙商串门子的时间非常多，就是一年到头，浙商之间的这种往来时间很频繁，机会也很多。他们通常相互都比较熟悉，由熟悉产生信任，然后要交往，大家又比较珍惜这种信任。
第三个特点是扎堆发展，降低风险。如果一个事情已经被浙商证明成功过的，浙商就会毫不犹豫的扎过去。你会看到很偏远的地方，都有很庞大的浙商商会，通常是某一个浙商喝到第一桶水觉得挺甜，就一大堆浙商扎堆过去了。
第四个特点，我觉得浙商整个在财务上是相当保守的。所以浙商输得精光，输到最后保障的底线都没有了这种情况是不多的。浙商经营企业有一个很重要的特点，当企业发展到一定阶段，浙商会每年拿出一部分钱跟企业分离开。
最后一点，浙江人的冒险意识比较强的，敢于创新。如果一个生意有可能会赚钱，浙商一般愿意第一个去做一下。你看新媒体行业，创新的行业，有相当多是浙商。比如说像网络领域的丁磊、马云、陈天桥包括江南春。
