团队是把双刃剑。
专业的人做专业的事，很多当家的都信奉这个道理。
既然做电子商务，自然该找些厉害的人来操刀。首先一条，得有过成功案例。
于是寻寻觅觅，却冷冷清清，几个回合下来发现这些所谓的高手们往往都是嘴上高高，又或者是张口百万千万的投入，还无法信誓旦旦给你拍胸脯立军令状，因为他们说电子商务就是摸着石头过河，不管白猫黑猫，谁抓住了机会谁就是赢家。
好不容易找到一些看起来都那么回事的人才，却发现个个性格特征鲜明，于是乎另立山头，独立经营，也算是了了一桩心病。
然不几天，却因为在传统渠道中惯用的各种小招被电子商务人才们控告得体无完肤：或虚拟品牌血统，而网络让虚假无处遁形，于是伤了诚实的心；或标识不规范，少了个成分多了个功效；又或者得备着一沓沓法律文书让消费者买个放心……哎，怎一个累字了得。
方向在哪里？
貌似有很多种，B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、SNS-EC，看起来眼花缭乱，又似乎都有前景。
得了，选择一种最流行的B2C吧。淘宝开个店，拍拍开个铺，卓越搞个链接，再弄个官网，也算是齐备了。几个月下来，却没见多少销量，那海量的网上商店，让自己的店有如泛舟太平洋。
于是疑惑，是不是方向错了？
有人说，人家都在整平台（淘宝、京东、卓越等，都是活生生的平台运作成功案例，响当当的名头砸得你鼓膜发胀），你却在卖产品，自然是费力不讨好了。但你说，凡客不是在卖产品吗？切，人家在卖一种理念，或者说在卖一种生活方式。
