作为老大，幸福有三大目标：
·第一目标：没有对手——清理门户。据统计，很多产业，由于竞争对手众多，往往都不能成为市场的绝对主力，而这就造成了大量的企业，内耗严重，大家不是看如何拉动消费者，而是把精力都放在如何防范对手和争取经销商的身上，结果，市场容量没有被扩大，最大的受益者不是企业和消费者，而是经销商。真正的幸福，就是来自没有对手。
·第二目标：引导市场——建立标准。作为老大，建立标准很重要，一旦建立起对标准的主导权，将享受2个方面的利益：1、引导消费者，建立产品新理念;2、引导经销商，控制对外合作的空间。就如娃哈哈的经销商，各个企业都愿意努力挖掘，希望能成为自己的经销商。但是，又有多少娃哈哈的经销商把其他产品当成主力呢?
·第三目标：掌握提价权——获得盈利。茅台五粮液提价，经销商兴奋异常，消费者无奈却接受价格调整的事实当格兰仕的微波炉成为绝对的领导者的时候，他们如果想要提价，对于更多的消费者来说，只能惊呼，成本涨了，连格兰仕都提价了。
很多企业在竞争中，往往陷入几个误区。
很多行业，不是因为有了“老大”而有了标准，反过来是有了标准才有了“老大”。但是，很多企业没有注意到老大的幸福，没有学会用老大的手段形成更强的竞争优势，形成对自身发展的巨大支持。
作为老大，可以从以下六个方面真正体现做老大的幸福：
1、总成本领先——著名的案例——格兰仕
2、产业链控制——著名的案例——长虹显像管
3、标准的修定——著名的案例——海尔卡帝乐冰箱
4、促销干掉对手——著名的案例——康师傅饮料
5、新产品的推广——著名的案例——娃哈哈营养快线
6、细分市场占有消费者——著名的案例——宝洁洗发水的全品相战略
一旦企业进入到老大层面，不仅是掌握了一定的资金，更是掌握了一定的社会资源，包括渠道，政策修订，民心。因此，只要老大愿意按照自己的意愿，展开各种手段，就能给竞争对手以强烈的打击。
要坐稳老大，就要做老大的事情。老大不是挑战者，而是已经坐稳了皇位的。也正因为如此，老大要做的正确的事情，不是要继续攻打天下，而是最终要获得民心，得民心者得天下。只有通过各种战略和战术手段的整合，最大限度的实现了对民心的拉动，才能真正获得老大的幸福，才能真正长期成就老大的地位。
