国资委今日宣布，经报国务院批准，中国中纺集团公司整体并入中粮集团有限公司，成为其全资子企业。中国中纺集团不再作为国资委直接监管企业。
该合并早在四个月前就显露出迹象。今年3月18日，中粮集团、中储粮总公司、中纺集团就签署战略协议，明确三方将通过合作，实现业务互补和协作共赢。
各界猜想：更长远地看，中粮与中储粮也存在更深层次的整合、乃至合并的可能。
实施资源整合
中粮、中纺、甚至可能包括中储粮间的整合存在直接动因。
这三家粮食央企都承担着国家主要的粮食收储任务，但三家主营业务却各有侧重，中储粮偏重于政策性粮油的收储，中粮、中纺则是在粮油市场化经营和加工环节等方面具有明显的优势。
目前，中粮在中国拥有超过180家工厂，230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村，具体到粮油方面，现在中粮的福临门、五湖等大米品牌在中国小包装米市场上综合占有率名列第一;中粮向市场供应的面粉及相关产品多达600多种，在国内专用粉领域市场份额也是排名第一;中粮的福临门等品牌小包装食用油销量现在仅次于益海嘉里集团的金龙鱼食用油品牌，在国内同行业排名第二。
而中纺在粮油加工、贸易方面虽然比中粮差了一截，同样也不可小觑。中纺集团目前拥有30余家贸易子公司、海外企业和40余家各类生产企业，其中有很大一部分是从事粮油贸易、收储、加工等经营活动。中纺的大豆压榨能力目前位居国内油脂加工行业前三位。
实际上，多年以来，中纺集团一直处于尴尬的状态之中。
中纺在粮油领域仅次于中粮和中储粮，因而在国资委的话语权极其微弱，并且中纺在粮油市场主攻上游，即贸易和加工。而中粮和中储粮都有自己的下游小包装品牌。
中粮拥有福临门而中储粮则近年来一直在打造“金鼎”小包装油。
中纺一直希望能够向下游延伸，打造自己的小包装油品牌，但是迟迟未见动作。
“中粮和中储粮体量大，出现一点小的决策失误，都没有关系，“但是中纺粮油的体量小，犯个小错误，亏损十亿八亿，问题就已经很大了。所以必须要小心翼翼地经营。”相关人士表示。
中粮内部管理人士透露，去年下半年，也就是宁高宁还在中粮执掌帅印时期，双方已经达成一致意见，通过较大力度的整合，由中粮来正式收编中纺。
但为何中粮收编中纺的计划拖延至今，前述中粮内部管理人士分析，从今年1月赵双连正式调任中粮集团后，中粮集团扩张的步子就慢了下来。赵双连在重视全产业链整合的同时，现在更强调的是“提质增效”，希望在服务国家粮食安全的同时，能先对国内国外资源进行整合，尽快扭转中粮全产业链业绩不佳的局面。
推动整体上市
实现整体上市是中粮在“十三五”期间的目标之一。
按照新任董事长赵双连的安排部署，中粮刚刚完成的“十三五”规划中，包括中粮对内对外的资源整合、对实现整体上市的协调，以及设定的一些关键性指标，都有详尽的推进策略步骤和实施措施。
这份“十三五”发展规划将中粮的整体业务共划分了4个版块，核心主业是粮油类，其它三大主业是食品、地产、金融。未来中粮对主要业务的划分，对上市企业的整合，就是围绕这四个版块来推进。按照部署，实现中粮整体上市是在2019年。
