二线品牌蠢蠢欲动
一次危机往往能够改变游戏的规则。
三聚氰胺事件，以及由此引发的三鹿并购，不仅震动了中国的乳制品行业，同时也成了催生未来乳业龙头的导火索。因为一些原来的区域性品牌，只要具备足够的资金实力，一旦获得三鹿在全国市场尤其是二三线城市的销售渠道，便可迅速推进全国性的扩张。
据三鹿集团员工介绍，属于乳业二线品牌的黑龙江完达山乳业和浙江贝因美，都对三鹿的资产进行过考察。甚至是名不见经传的四川奶奇乐乳业公司此前也发布公告称：决定参加收购三鹿乳业，具体事宜由公司副董事长濮健正在与三鹿集团联系接洽。
论实力，上述二线品牌企业比蒙牛、伊利和光明逊色，但也许正是多年来屈居二线的长久压抑，使得二线品牌借此行业大乱之机，焕发重排座次的冲动。
资料显示，2007年完达山乳制品销售额27.7亿元，占全国市场份额的1.54％，排名中国乳业第五名；2007年飞鹤销售额21.34亿元，占全国市场份额的1.19％，排名中国乳业第七名。去年6月，飞鹤已在河北廊坊投资2680万美元，建成8万平方米的配方奶粉生产线，主要生产婴幼儿配方奶粉、米粉、麦片。分析人士认为，三鹿现成的奶粉生产线，恐怕是飞鹤最想要得到的东西。飞鹤乳业在央视2009年广告招标中投下了1.6亿元重金。
浙江杭州贝因美，2007年销售收入达到了30多亿元，是华东地区最大的婴幼儿配方奶粉生产企业。贝因美集团董事局主席谢宏对于竞购三鹿，也曾公开表示出极大的兴趣，声称“贝因美具备并购的资金实力”。
记者手记
不踏实的复工
灰色的天空下，是一路浮尘。
乘出租车从石家庄市区出发，大约半小时后，记者来到了昔日三鹿旗下最大的一片领地——鹿泉铜冶乳业基地。如今，城头变换大王旗，昔日生产液态乳的三鹿君乐宝乳业，挂上了石家庄君乐宝乳业有限公司的招牌。一墙之隔的鹿泉三鹿乳业有限公司，也变成了鹿泉红旗乳业有限公司。
番号上虽已擦掉三鹿，但三鹿的阴影却不易抹去。任何一个陌生人进入红旗厂区，都会招致车间内工人们投来的怀疑目光。明天机器是否还会照常运转，生产出的奶粉是否仍然只能存入库中，下个月是否还能领到工资……太多的不确定在他们心中回荡。他们甚至不知道明天的老板将会变成谁。
一个本来并不复杂的问题，因为牵涉地方利益，便成了剪不断、理还乱的迷局。
品牌价值为负，资不抵债，三鹿在国人的唾弃中，一夜之间从一家销售额上百亿元的大型国有企业到濒临破产的边缘。按照市场经济的商业逻辑，遭遇厄运的企业，必先进行破产申请，然后对资产清算、拍卖以偿还债务。然而特殊的是，三鹿多年来稳坐河北省轻工业企业头把交椅，主营业务收入和上交利税十分可观。因此，政府坚持“三鹿绝不可能遭到破产拍卖”。
一个奇怪的现象是，尚未有任何部门或者企业对三鹿在此次三聚氰胺事件中所造成损失的巨额赔偿作出具体、明确的承诺时，三鹿被卖的传闻却捷足先登了。与此同时，若干三鹿名下的工厂更换名称后已经开工了，但这样的开工并不让人踏实。
从理论上说，损失惨重的经销商，成千上万的婴幼儿受害者，是三鹿的债权人。三鹿资产的转移、重组或者出售，最起码应该问问债权人的意见。
河北省政府方面自然也有自己的苦衷，几万奶农的鲜奶收购就是一个大的社会问题，工人的就业也是一个大问题，政府税收也不能受到损失……或许，地方政府考虑的种种问题，同样需要政府推动的买家才能给出答案。
于是，曾经积极踊跃的娃哈哈、飞鹤沉默了。企业和企业之间的交易，变成了地方政府与各方的博弈。三鹿的结局成了迷局。
