前不久，湖北省南漳梅园米业公司开始实施一个崭新的战略：建设现代化梅园工业区。公司生产的“梅园”香米是湖北省精品名牌，襄樊的“一袋米”。襄樊市委、市政府更是把梅园米业的发展纳入全市“十一五”发展规划。如今，公司已成长为省级产业化重点龙头企业、湖北省大米出口免检单位。2003年，梅园米业公司被人事部和国家粮食局授予“全国粮食系统先进集体”荣誉。
用“梅园”拯救破产企业
南漳是历史上享誉全国的皇家贡米的出产地，是湖北重要的商品粮基地。在这块有着3859平方公里的土地上，梅园米业公司的发展整整经历四个年头。它的前身是一个山区小镇上的破产小企业，原名为“南漳县九集米厂”。
2001年，九集米厂陷入空前困境：收购无资金、加工无粮源、经营无品牌、销售无市场，企业在再也不能吃计划饭、补贴饭的大背景下，负债累累，宣告破产。
2002年2月，九集粮油购销公司兼并已经破产了的九集米厂。取什么“名”呢？几经讨论，大家决定注册“梅园”牌商标，组建梅园米业公司。因为，当地的稻米都得益于“梅园水库”。
一个寄托着新希望的品牌就这样产生了。
但是，新公司的起步面临着一道道必解之题：员工450人，如何安置？市场放开，粮源如何保证？等等。
首先要走出“做无米之炊”的窘境，走好一步棋盘活全局。以往，粮食企业靠的是保护价收购，购粮也就成了不是垄断的垄断行为。粮食市场化后，仅和梅园公司竞争的个体加工企业就有200多个，打起了粮源争夺战。
发展订单农业。新公司创造性地提出“一次收购、两次分配”的利益机制。公开给农民承诺：收获季节按每斤高于常规品种市场价格标准收购，依质论价入库；待粮食销售后，形成了品种利润，进行二次结算。
一个好举措就意味着一个好效果。通过建立基地，实行“公司＋基地＋农户”的模式，把粮食生产作为粮食经营链中的第一生产车间。梅园公司粮源基地大幅度攀升：2002年，订单面积6000亩；2003年，订单面积6万亩；2004年，10.6万亩；2005年，17万亩；2006年，25万亩。订单面积从本乡镇拓展到全县，进而发展到周边县、市（区）。订单签订由“公司找上门求农户”变为“农户、村领导、镇领导，甚至是县领导找上公司的门要订单”。5年的“订单”，共为农民增收2000多万元，亩均增收100多元，有的村高达200多元。
而最让梅园上下精神振奋的是，在公司起步的第二年，也就是2003年，公司销售额达到5000万元，形成利润400余万元。远远超过了公司成立之初定下的发展目标。
为“梅园”敢于血本投入
伴随着梅园公司形势日益见好，梅园公司决策层开始思索着“梅园”品牌如何进一步发展壮大。
举全公司之力，解决好“硬件不硬”的问题，以此实现梅园的第二次飞跃。
公司以砸锅卖铁的勇气，壮士断腕的狠气和豪气，把新公司组建后两年的全部利润投入到技术改造、新生产线建设上。2004年，880万元的投资，换来了科技含量高、生产工艺居国内领先水平，拥有色选、精选、配米、冷抛等生产工艺、日产160吨精米的生产线。同时，原生产线也经过改造，配置了色选机等先进设备，使年加工能力突破10万吨。
先进的设备，提高了产品的档次。以往的大路货不见了，取而代之的是品质优、腹白小、口感好的香米、桥米、珍米、粳米和官米等“梅园”系列精品。
与此同步，公司在产品包装和质量标准上，严格粮油食品卫生检验标准，从原粮保管、生产加工到走上消费者的餐桌，建立一整套科学的操作规程。严格每一批次产品检验检疫，坚决做到“质量标准不合格不上市，标识不明确不上市，卫生不达标不上市”，确保产品质量合格率100%。
这样，“梅园”品牌在两广、云贵川建立了稳固的市场，常年和超市签订的购销合同达250万公斤。“梅园”跨越上“买全国卖全国”的快车道。2005年，“梅园”公司加工精米9.8万吨，实现工业产值1.6亿元，创销售收入1.8亿元。
拿“梅园”争锋世界
两次成功飞跃，激发了梅园公司更大的雄心：拿“梅园”争锋世界！
2006年，梅园公司正式确定了远期战略：“基础在南漳、扩张在襄樊、市场在全国”。这就是说，梅园公司彻底告别了企业经营的短期行为。
按照这一发展思路，2006年3月10日，他们通过整合县内日产150吨的华茂米业、实力米业、中兴米业、银谷米业等公司，无偿贴牌运作，形成日产1500吨梅园系列大米的生产能力。同时，公司决定用两年的时间，建设起一个更为现代化的梅园工业园区。在这个新的工业园区里，公司将拥有精米生产线、糠油生产线、600KW谷壳发电项目三大生产线；销售收入将突破10亿元，网络周边县市发展优质稻订单60万亩。面对这一组数字，公司经理王林依然是雄心勃勃，“梅园大米”将从这里走向世界！
