现如今的生猪产业正经历一场深刻的变革，从规模分散、效率低下、环境污染到更集约、更环保、更可持续的方向发展。在这样的浪潮之下，一方面是规模猪场的崛起，另一方面是众多养殖户、家庭猪场的退出淘汰。据猪易数据显示，目前全国60%的生猪出栏来自于母猪规模10-500头的家庭猪场，而这高达60%用户却面临着因政策、环保、行情等因素的生存危机。
谁才是未来养猪业主导？
现阶段中国养猪业变革正处于过渡调整期，家庭猪场面临着很大的生存危机，但我相信未来10-20年中国养猪业依然是家庭猪场为主导，甚至更久。我们可以先来看一下发展比较超前的国家，例如欧洲90%以上猪肉都由200-500头母猪这种群体提供的，我们也可以通过国情和社会结构来看这个问题，据最新人口统计目前全国乡村常住人口将近5亿，这么大的群体，不可能都到城市打工，那又靠什么生活，靠什么吃饭？要么种植，要么养殖，因为这对于我们老百姓来讲，这两种职业门槛最低，如果真有一天，老百姓突然没事可干了，那将是社会安定问题。
有多大脚，穿多大鞋
无论是规模猪场还是家庭猪场，也或者是个体散户，大家面对同样的市场，在出栏价格上差异有限，那赚钱与不赚钱，本质还是与猪场成本有关，而与规模无关。近期，在2018年农业A股上市企业净利润50强排行榜中，温氏股份以67.5亿净利润位列榜首，同样我们也看到曾经的养猪第一股（雏鹰农牧）频频被爆出资金链问题，而大部分家庭猪场只是略微亏损，而成本和养殖观念好一点的家庭猪场还实现了盈利，大企业有大企业的采购优势，家庭猪场有家庭猪场的人效优势，规模不是越大越好，适合自己的才是最好的。
信息和智商拉平的时代，成本才是家庭猪场最大的危机
对于未来的家庭猪场，环保只是一道基础门槛，只要过了环保这一关，剩下的竞争就是成本PK。降低成本，首先要做的就是提高生产成绩，降低死淘成本，在这里就不多说了。前段时间在线下走访调查的时候发现，很多养殖户还是做的很不错的，有的养殖户生产成绩甚至比大猪场都做的好，但在采购方面却做的不尽人意，因为采购量有限，所以采购渠道相对专一（经销商处采购）。而在河南周口另一个县城，他却带领他们走在了行业的前面，至少走在了很多人的前面，他是个80后，但在养猪这个行业也打拼了7-8年了，当我问到他们这个组织的时候，他笑着对我们说，其实我们没什么组织，也不是合作社，我们充其就是个“团伙”，他们是自发组织的，单纯为降低采购成本成立的“小团伙”，因为他们心里清楚的知道，现在已经不是单打独斗逞个人英雄的年代了，需要抱团发展，需要联合起来和上游企业谈合作，因为只有这样联合才有资本和企业谈条件，谈政策，只有这样才能降低采购成本，虽然他们没有组织，虽然他们只是个“小团伙”，但在别人都亏钱的时候，他们不仅不亏钱，还小赚一笔，谈到这里，他们脸上个个洋溢着自豪的笑容。
