“若不下活粮企改革这盘棋，在种、收、购、加、销产业链上整体发力，企业在风云变化的竞争态势下很难生存与发展。”
记者 张 珂 实习记者 石祖清
经营企业，特别经营事关人们天天离不开的粮食质量和粮食安全企业，不走出去是死路一条，走慢了也是死路一条，只有快走一步，某些方面走在行业前面，路子才会越走越宽。
“若不下活粮企改革这盘棋，在种、收、购、加、销产业链上整体发力，企业在风云变化的竞争态势下很难生存与发展。”
在昆明农博会粮食展区采访昆明滇中粮食贸易（集团）有限公司总经理李永斐，他一针见血地切中了粮企在如今行业竞争态势下如何发展的“脉搏”。
粮改促企发展升级
“谈到昆明滇中粮食贸易集团发展，我认为是国家和地方不断加大粮企深化改革改制力度的结果。”
李永斐表示，昆明滇中粮食贸易（集团）有限公司的前身为宜良县粮油贸易总公司，2000年以来，随着国家和地方改革改制粮食企业力度的加大，宜良县粮油贸易总公司（国有）被列入了各级政府粮企改制名录。
2004年，经过一段时间的调整、磨合后，宜良县粮油贸易总公司顺利改制为民营企业，同时注册的昆明滇中粮食贸易有限公司在宜良县原公司挂牌成立。
据李文斐回忆，当时他虽不是公司员工，并在昆明等地做IT业务，但新公司挂牌当天他到现场目睹了撤换牌子的过程。
脱下已穿了几十年国企的“旧装”，换成国企改革改制后，适应市场发展的昆明滇中粮食贸易有限公司（民营性质）“新装”，在改革改制后焕发出新的活力。
他介绍，2005年，注册资本金千万元的新企业在实力和人员管理及业务开展上注入了新鲜血液，围绕发展升级后的新企业在2年后的2006年，实现了营业额与利润额“双丰收”。
资料显示，2006年资产已达1.15亿元，总经营量达19万吨，年销售额1.1亿元，实现利润57万元。
之后，随着企业的不断发展与规划，2010年，公司又规划布局成立为昆明滇中粮食贸易（集团）有限公司。
从变化看，李永斐坦言，过去公司如一条“小舢板”，方方面面按规划安排任务落实，很难放开手脚博弈，而改制转型升级成立后的集团公司，则如一艘“大舰队”，集中民营企业机制灵活等优势，抓住各种政策机遇，在粮食生产、收购、加工和销售等行业领域中乘风破浪、擂鼓前行。
用李永斐的话说，新注册成立后的新公司发展业务、业绩等虽呈现逐年增长，但信息闭塞、品牌运营、信息化力度投资不到位等，制约了企业阔步发展。
在此基础上，昆明滇中粮食贸易（集团）有限公司加大了信息化、品牌化、业务多元化的投资与建设。
同时，引进先进设备实行现代化生产与加工，以宜良和滇中为主，辐射周边及全省和省外的发展布局开始发力。
打铁要靠本身硬
“离开吃‘皇粮’，改制转型升级后的民营企业生存、企业发展靠自己。”
在李永斐看来，他认为粮食企业与其他涉农企业还是有区别。他举例说，如收购上则必须按政府规定实施，首先确保粮食收储安全，其二是质量需保证。
对于流通，则涉及收储、质量和价格，若不围绕种植、生产、加工、储备、销售产业链规划，加大投入，企业将难以在市场竞争中立足。
“由于自己此前从事IT行业5-6年，在企业如何运用IT优势，做强企业方面得到了很好发挥。”李永斐说。
他告诉本报记者，他2010年离开IT，放弃IT行业进入昆明滇中粮食贸易（集团）有限公司以来，其强调企业为适应新时代发展，就必须与“大数据”接轨。按现代化、信息化规划布局，才能让企业走在行业的前面，才能下活粮企发展“这盘棋”。
按其理解，昆明滇中粮食贸易（集团）有限公司无论从“开门收粮”到提供“五代服务”，或是从“一进一出”到上下游“两头延伸”，都离不开信息化、现代化、数字化等的投资建设与管理。
在这位刚步入不惑之年的中年人士看来，其敏锐的眼光和捕捉信息的灵敏度表现在，他为企业在全省、乃至西南片区第一个引进日本先进设备智能机器人码垛（码包、码袋）等实施上，成为如今昆明乃至全省行业投资先进设备行动最快的“第一人”，企业实施现代化发展走在了行业前面。
他介绍，在公司粮食仓库、粮食生产车间，这些被员工成为“铁汉子”“大力士”的智能化“码垛机器人”与人工比起来，无论搬运、码垛等比人工强多了。
在昆明滇中粮食贸易（集团）有限公司大米等生产车间和仓储里，日加工量450吨的流水线生产工艺和先进的智能化“码垛机器人”，正展现出企业实现现代化、信息化生产与管理的魅力。
他带着现场感地表示，每日在公司生产车间一个空旷的大厅内，能看见一位干劲十足的“码垛机器人”，正挥舞着巨大的“手臂”，将一袋袋百斤、50斤重量不等的米袋等搬起，扭一下“腰”，“举重若轻”地将袋子放在另一边的托盘上，并按设计好的规范与标准，一袋接一袋地堆起来。
公司2016年引进此台机器人以来，每日可替换近20个员工劳动力，大大降低了劳动力成本，在释放劳动力的同时，每年为企业节约劳动成本费用近百万元。
在发展布局上，李永斐透露，随着公司的不断发展壮大，今后将陆续引进智能化设备，而对于品牌建设与业务拓展，其称继续发挥“云香米”“昆粮”两个品牌基础上，持续创新打造其他品牌。
对于店面规划，在做好宜良县24个直销店和昆明市2个直销店基础上，将加大力度向滇中其他州市发展，而种植、收购大米等优质品种基地，也将从楚雄禄丰、元谋向楚雄市等地延伸。
目前，企业规划在做好大米种收、加工、仓储和销售的同时，在豆油加工、杂粮贸易等方面也同时发力，力争在今年实现8亿元基础上，到2020年实现公司综合经营指标突破10亿元人民币。
